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工商企业管理实习自我鉴定等。通过这些改善活动，一方面使我熟悉到改善在企业中是永无止境，改
善活动在不断的提升企业的效率。另一方面，通过每个月五个工作日的亲
从XX年年开头，本人加入电子设备（深圳）有限公司，担当仓库主管
自参加，提升了个人管理力量，并接触了很多新的工作领域，增加个人的
一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管阅历。XX电子设备（深
工作阅历。
圳）有限公司是集团的全资子公司，是世界第二大ems（electronics
在工作实践方面，司有先进erp系统，非常注意物料、仓储、库存的
manufacturingsevice电子制造服务）公司。产品主要涉及数字电视机顶
管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营，
盒，笔记本电脑，打印机，通讯产品，医疗器材等。
为了解决这些问题，实行了增加物料超市和物料补充频率，增加供应商送
在担当仓库主管期间，主要负责仓储、物料的管理，对库存进行管控，
料上线的数量，实行供应商管理库存的模式，取得了良好的成效，另外还
组织仓库的盘点工作，合理规划仓库，节省仓储空间和成本，制定货仓的管
外租仓库由第三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和降低仓储成
理制度，参与公司内部和外部的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作。
本上起到了肯定的作用。另一方面加强对珍贵物料管理，特地建立珍贵仓
这此期间本人带领的团队最多超过8人。使我深刻的熟悉到了团队建设的重
在保证物料平安性起到了重要的作用。推行了日循环盘点，保证了库存的
要作用，团队精神在企业中的意义。
精确性。通过这些管理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了
同时参加了公司每月的改善活动。主要参与的改善项目有，降低生产制
努力，贡献了个人力气，也使我熟悉到了公司在追求零库存和物资保管平
造前置时间，提高库存周转率，仓库超市的流程改善，优化供应链管理，收
安性方面不遗余力。
货、来料检料流程改善，优化包装材料在产线的库存，降低过期物料的库存
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在人员管理方面，仓储部是服务性质工作单位，所以团队建设尤其重要。
我带领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定
性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用
和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我熟悉到作为管理者
不光要关注激励因素，适时激励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，
常常和员工沟通，解决他们的困难，更有利于增加员工的满足度和分散力。
总的来说，在公司的管理实践中，乐观负责，不断进取，使本部门的工
作有了很好的改善。我也体会到了，学习肯定要和工作实践相结合，才有效
果，在工作
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