医疗设备及器械制造公司企业管理分析（最全）.doc

医疗设备及器械制造公司企业管理分析

目录

第一章公司基本情况 4

一、公司简介 4

二、核心人员介绍 4

第二章企业战略类型 6

一、企业稳定战略 6

二、企业紧缩战略 7

第三章企业战略概述 10

一、企业战略的控制 10

二、企业战略的实施 16

第四章市场营销环境 22

一、市场营销宏观环境 22

二、市场营销微观环境 24

第五章市场营销组合策略 26

一、促销策略 26

二、定价策略 29

第六章分销渠道系统评估 41

一、渠道差距评估 41

二、分销渠道运行绩效评估 44

第七章渠道运营管理 49

一、不同类型商品分销渠道的构建 49

二、渠道冲突管理 56

第八章生产控制 63

一、生产控制的概念 63

二、生产控制的方式 63

第九章现代生产管理与控制的方法 66

一、丰田生产方式和看板管理系统 66

二、MRP，MRPII和ERP 79

第十章企业销售物流管理 89

一、企业销售物流的组织 89

二、企业销售物流管理 95

第十一章企业物流管理概述 104

一、企业物流的内容、分类和作业目标 104

二、物流、企业物流的概念 116

第十二章电子商务的运作系统 118

一、企业实施电子商务的运作步骤 118

二、电子商务运作系统的组成要素 121

第十三章电子商务概述 124

一、电子商务的分类 124

二、电子商务的功能和特点 125

第一章公司基本情况

一、公司简介

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

二、核心人员介绍

1、余xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。

2、徐xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。

3、林xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。

4、侯xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。

5、袁xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至

2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。

第二章企业战略类型

一、企业稳定战略

稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，

持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。从企业经营风险的角度来讲，稳定战略的风险比较小，但其制约了企业的成长，限制了企业的发展速度。企业稳定战略主要包括以下四种类型。

（1）无变化战略

无变化战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外部环境没有重大变