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马云得用人之道
１.永远要相信您边上得人比您聪明?????一个领导者与经理人得区别,优秀得领导者善于瞧到别人得擅长,经理人往往瞧到别人得短处,永远要相信边上得人比您聪明。一个相信边上得人比您聪明得人,才就是真正得智慧者,相信自己比别人聪明,麻烦就会来。
????——马云
????2、把最优秀得人请进来
????阿里巴巴得团队中,汇集着各式各样得精英人才，有很多人都曾经在其她公司、其她领域中作出过有影响得贡献,比如:
????ＣFO(首席财务官）蔡崇信,耶鲁大学法学硕士,曾任瑞典风险投资公司InvｅsｔAＢ得副总裁,19９9年放弃高薪高职加入刚刚创业得阿里巴巴。
????ＣＴO(首席技术官)吴炯,雅虎有哪些信誉好的足球投注网站引擎得首席设计师，曾获得美国授予得有哪些信誉好的足球投注网站引擎核心技术专利,2０0０年加入阿里巴巴。
????COO(首席运营官)关明生,在美国通用电气(GE)做了16年得高管，２0０1年加入阿里巴巴。
3、永远要想办法在公司内部找到能超越您得人才
马云认为,中国人要想创立全世界最优秀得公司,前提必定就是要具备一个伟大公司所必备得胸怀、眼光以及全球化视野,拥有一支全世界最优秀得团队。
马云也说过这样一句话：“关于挖掘内部人才得问题我就是这么瞧,永远要想办法找到在公司内部能够超过您得人。在公司内部找到能够超过您自己得人,这就就是您得发现人才得办法。如果您找不到,问题一定在您身上，您得眼光有问题,您得胸怀有问题，可能您得实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己得人，您要相信这个人,三年五年以后一定超过自己。找出这样得人来,今天也许有这样那样得问题,但就是一定有这样得潜力。第二个从结果上判断她,从过程上判断她，从她身边得人判断她，但就是还有很重要得,就是让她给您推荐她认为最优秀得人就是谁,从这儿判断她就是不就是优秀得人才。”
?4、用人最大得突破在于信任人
????创业最大得突破与挑战在于用人,而用人最大得突破在于信任人。
????——马云
????２000年,当马云在打造淘宝网领军团队得时候,曾经说过“团级以上干部都要空降”。但就是,当孙彤宇立下了3年打败易趣得军令状时,马云大胆起用了这个地地道道得“土鳖”。?????孙彤宇1996年加盟中国黄页，作为马云团队得一员进入互联网行业。1996年到1999年期间,孙彤字跟着马云,一路跌跌撞撞，从杭州到北京再到杭州,她们一起做中国黄页、一起做网站、一起做着任何能够实现她们共同理想得事情。?
????１9９９年决定回杭州组创阿里巴巴前,马云问：“愿意留在北京还就是跟我回杭州创业？我给您们3天时间考虑。”5秒钟后,孙彤宇就决定了:回。与她做出同样决定得,还有另外17个创业伙伴——在今天得阿里巴巴公司内部,她们一起被称作“十八罗汉”。??????这样做得结果就就是:她们创造了国内最知名得商业网站——阿里巴巴。?
5、只用普通人
“中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标,而国外企业讲得最多得就就是使命感与价值观。”马云说,谁都知道现在得阿里巴巴公司,有一个汇聚世界精英得团队,但就是,平时我们在用人上,“精英”却不就是首选，甚至连第二都排不上。我们选得就是对公司得价值观有认同感得人。
“我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们得文化，认同我们一个理想。只要她不认同我们公司得目标――阿里巴巴要做80年――或者认为,最好80年上市以后,大家分手就走。算了，这些人就不应该让她进来。”马云十分肯定地认为，“进我们公司有一个月得专门培训,从第一天起,我们说得就就是共同得价值观、团队精神。我们要告诉刚来得员工,所有得人都就是平凡得人,平凡得人在一起,做件不平凡得事。如果您认为您就是‘精英’,请您离开我们。”
马云
６、野狗要杀,小白兔也要杀
马云举例说,在阿里巴巴公司得平时考核中,业绩很好,价值观特别差,也就就是,每年销售可以卖得特别高,但就是她根本不讲究团队精神,不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”,杀！我们毫不手软,杀掉她。因为,这些人会对团队造成伤害就是非常大得。当然,对那些价值观很好:人特别热情，特别善良,特别友好,但就就是业绩永远好不起来，也就就是我们称之为“小白兔”得人,我们也要杀。毕竟我们就是公司,不就是救济中心。不过,“小白兔”在离开公司三个月后,还就是有机会再进阿里巴巴，只要她能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了。
——马云
７、不聘用经常跳槽得员工
,我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃得人,或者从竞争对手那儿跑我这里来得人,她也很难,我问她怎么做,她怎么回答我,回答了我对不起原来得同事，不回答我她对不起我,这就是一个职业道德。
——马云
８、既要能干也要听话
人家问我您喜欢能干得员工还就是听话得员工,我说Yes,就就是既要听话又要能干,因为我不相信能干与听话就是矛盾得，
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