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第I部分单选题(50题)
1.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。
A:单项劝导式绩效面谈
B:综合式绩效面谈
C:双向倾听式绩效面谈
D:解决问题式绩效面谈
答案:C
2.()是受训者培训成果转化的第三个层面。
A:自我管理
B:举一反三
C:依样画瓢
D:融会贯通
答案:D
3.(2016年11月)公司治理体系是企业集团的()。
A:管控基础
B:集团战略
C:组织机构
D:管控模式
答案:A
4.在目前这个单位工作,你总的感觉是()。
A:平平淡淡,不知所从
B:早想离开了,只是没遇到合适的机会
C:忙忙碌碌,疲于奔命
D:过几年在职务或收人上会有提高
答案:D
5.关于人员流动,下列说法错误的是()
A:调动是员工在组织内的横向流动
B:降职后工资一定会随之降低
C:岗位轮换可增加员工的就业安全性
D:岗位轮换是一个学习的过程
答案:B
6.作为职业道德规范的“诚信,其特征是()。
A:通识性、合约性、平等性、资源性
B:知识性、智慧性、破损性、资质性
C:知识性、益智性、对等性、资本性
D:通识性、智慧性、止损性、资质性
答案:D
7.上司交给你一个任务,规定你一个月内完成,但现在突然改变了时间,限你在一周之内完成,你分析了任务和时间,认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司()
A:自己难以完成,要求上司另请他人
B:自己可以尽力试一试,但完不成任务不能怪罪自己
C:自己努力在一周之内完成任务
D:自己只能试一试,能否完成任务不好说
答案:C
8.假如你利用业余时间研制出了一项技术发明,并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况,并希望用此专利促进公司的技术改造,但公司无人重视,不予理睬。你会()。
A:把发明专利卖出去
B:观察一段时间再作决定
C:反复向公司推荐,希望引起重视
D:带着技术发明投奔其他公司
答案:C
9.重大突发事件的实质是()纠纷激化的具体表现。
A:劳资双方
B:劳动关系
C:利益分配
D:劳资权利
答案:D
10.EVA的考评指标是()。
A:多样且连续的
B:单一且连续的
C:多样且不连续的
D:单一且不连续的
答案:B
11.日本型的企业集团实行的是()组织结构模式
A:建团会长-营运委员会-子公司-工厂
B:母公司-子公司-工厂
C:经理会-公司-工厂
D:集团本部-事业部-工厂
答案:C
12.(2018年5月)关于人才招募,下列说法错误的是()
A:应尽可能吸引更多应聘者
B:招募环节具有过滤功能
C:岗位说明书是人才招募的重要依据
D:人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量
答案:A
13.(2018年5月)()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。
A:运作型
B:优质型
C:创新型
D:廉价型
答案:D
14.()适用于评估计划目标的实现程度。
A:综合式绩效面谈
B:解决问题式面谈
C:单向劝导式面谈
D:双向倾听式面谈
答案:C
15.(2017年5月)期权的赠予时机不包括()
A:升职时
B:受聘时
C:每年业绩评定时
D:签订绩效合同时
答案:D
16.(2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A:责任链
B:管理层级
C:员工人数
D:控制幅度
答案:D
17.培训能力主要指受训者的学习意愿,培训能力通过受训者的学习能力,学习培训动机和()等三个方面得到体现。
A:依样画瓢
B:融会贯通
C:自我效能
D:举一反三
答案:C
18.()具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。
A:行业技术胜任特征
B:元胜任特征
C:标准技术胜任特征
D:行业通用胜任特征
答案:C
19.()企业文化更强调人际关系。
A:市场式
B:官僚式
C:发展式
D:家族式
答案:D
20.如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比较比率比较低,则()。
A:员工应该涨工资,且涨幅较大
B:员工应该涨工资,但涨幅较小
C:员工的工资应该维持现状
D:员工应该小幅地降低工资
答案:A
21.公文筐测试法的缺点不包括()。
A:经济性较差
B:评分比较困难
C:考察内容范围受限
D:受书面表达能力限制
答案:C
22.下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是()。
A:绩效管理系统二级
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