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2024年浙江省温州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库带答案（能力提升）

第I部分单选题（50题）

1.“通过参与绩效管理活动，员工有何转变”属于绩效管理系统的总体评估内容的（）

A:对绩效管理体系的评估

B:对管理制度的评估

C:对考评全面全过程的评估

D:对绩效考评指标体系的评估

答案：C

2.按照（），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。

A:晋升的岗位

B:晋升的选择范围

C:晋升的规范性

D:晋升幅度

答案：B

3.(2017年11月)弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。

A:家庭问题

B:生活条件

C:个性特点

D:经济问题

答案：C

4.关于“节约”，正确的说法是（）。

A:“节约”往往导致产品质次价低

B:“节约”是企业创新的重要驱动力量

C:“节约”的要求应因人而异、因时而异

D:“节约”的核心目标是减少碳排量

答案：B

5.日本型企业集团的母公司的职能不包括()。

A:决定集团成员的生产计划

B:安排集团外的投资

C:保持成员公司之间的协调

D:决定成员公司领导层的人事问题

答案：A

6.内部晋升制的作用不包括（）

A:能够节约时间和管理成本

B:有利于保持队伍的稳定

C:有助于保持工作的连续性

D:有利于激发创新和活力

答案：D

7.()同时存在平级调动和晋升。

A:传统职业生涯路径

B:双重职业路径

C:网状职业生涯路径

D:横向职业路径

答案：C

8.在招聘环境分析时，关注企业所处的是朝阳行业还是夕阳行业主要是考虑（）。

A:市场预期对用工量

B:市场状况对用工量

C:市场预期对劳动力供给

D:市场状况对工资

答案：C

9.企业集团（）。

A:是统负盈亏的经济实体

B:具备民事权利

C:不是法律主体

D:具备总体法人地位

答案：C

10.(2016年11月)集体协商的特点不包括（）。

A:谈判本身的不确定性

B:谈判主题的不确定性

C:谈判未来的不确定性

D:谈判问题的特殊复杂性

答案：B

11.对于集体谈判的策略，关键要素是()。

A:妥协

B:留有较大的余地

C:分析对方的余地

D:让步

答案：A

12.对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。

A:总经理

B:绩效日常管理小组

C:绩效管理委员会

D:人力资源部

答案：C

13.（）是建立系统的培训体系的基础。

A:企业培训制度

B:公司财务支持

C:完整的培训管理机构

D:企业文化

答案：C

14.(2015年11月)在沙盘推演测试法的操作过程中，被试者熟悉游戏规则一般不超过（）。

A:30分钟

B:10分钟

C:5分钟

D:60分钟

答案：D

15.(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

A:警告

B:惩戒性调动

C:暂时停职

D:谈话

答案：C

16.()薪酬策略为不同的员工群体制定不同的薪酬策略。

A:混合型

B:跟随型

C:滞后型

D:领先型

答案：A

17.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。

A:解决问题式面谈

B:双向倾听式面谈

C:单向劝导式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：D

18.战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）。

A:构建人力资源各项管理基础工作的专家

B:企业经营战略的合作伙伴

C:了解并尽可能满足员工需求的带头人

D:企业员工培训与技能开发的推动者

答案：D

19.主体(人)为了达到一定的目的，遵循创造活动的规律。发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特、具有社会或个人价值的产品的活动是指()。

A:创新

B:独创

C:创新能力

D:创造

答案：D

20.获得国家级技术进步奖，评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（）。

A:百分率法

B:说明法

C:减分考评法

D:区间计分法

答案：B

21.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以效率为中心

B:以战略为中心

C:以资本为中心

D:以分工协作为基础

答案：A

22.战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A:绩效管理子系统

B:战略性绩效管理工具

C:组织架构

D:战略目标子系统

答案：D