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2024年贵州省毕节地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库（精选题）

第I部分单选题（50题）

1.随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。

A:劳动边际生产力为正

B:劳动边际生产力为负

C:劳动边际生产力递增

D:劳动边际生产力递减

答案：D

2.以下哪一项属于高级管理知识性人才（）

A:经营团队的领跑者

B:发展战略的执行者

C:组织变革的实施者

D:人才开发的引领者

答案：D

3.(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。

A:以能力为导向、折中

B:以绩效为导向、折中

C:以绩效为导向、高弹性

D:以能力为导向、高弹性

答案：C

4.和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。

A:合法目标

B:效率目标

C:合理目标

D:公平目标

答案：B

5.集体谈判的关键在于（）。

A:劳动力市场劳动力供求状况

B:双方坚持点的确定以及集体谈判结果靠近哪一方的坚持点：结果越接近某一方的坚持点，越能表明其对方将会获得利益

C:宏观经济状况

D:企业货币工资的支付能力

答案：B

6.如果你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（）。

A:见什么人说什么话

B:说逆耳之言

C:实话实说

D:专说他人喜欢的话

答案：C

7.按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。

A:职位晋升和工资晋升

B:内部晋升和外部聘用

C:常规晋升和破格晋升

D:公开晋升和封闭晋升

答案：C

8.（）是工会的首要职能。

A:吸引职工加入工会

B:参与集体协商

C:维护职工合法权益

D:提高职工工资待遇

答案：C

9.领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。

A:组织结构与气候

B:组织中人际关系

C:职业发展

D:工作本身

答案：A

10.（）形成了企业内部人力资源市场。

A:员工企业内部流动

B:员工流入企业

C:员工轮岗

D:员工流出企业

答案：A

11.职业生涯规划的主体是（）。

A:人力资源部

B:企业

C:上级主管

D:员工个体

答案：D

12.上司对待下属的正确做法是（）。

A:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项

B:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排

C:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚

D:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属

答案：A

13.职工在（）以上的企业，其工会组织可以设专职工会主席。

A:400人

B:200人

C:300人

D:100人

答案：B

14.公文筐测试的适用对象是（）。

A:中高层管理人员

B:操作工

C:技术人员

D:研发人员

答案：A

15.为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（）。

A:单向劝导式面谈

B:解决问题式面谈

C:双向倾听式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：D

16.员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

A:学习和成长

B:内部流程

C:财务

D:客户

答案：B

17.关于内部晋升和外部招聘，下列说法正确的是（）。

A:外部招聘更有助于提升员工士气

B:内部晋升更有助于创新

C:外部招聘更节约成本

D:岗位空缺应优先考虑内部晋升

答案：D

18.(2015年11月)一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。

A:收敛思维

B:横向思维

C:发散思维

D:逆向思维

答案：C

19.员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。

A:经济问题

B:生活条件

C:员工的个性特点

D:家庭问题

答案：B

20.下述说法中，属于道德要求的是（）。

A:每个员工都应该是企业发展的重要成员

B:每个员工的成长历程都应该是他们的人生财富

C:每个员工都应该为企业多提好的建议

D:每个老板的背后都应该包含鲜为人知的故事

答案：A

21.(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A:独特性

B:稳定性

C:特征性

D:一致性

答案：B

22.收集绩效信息的方法不包括()。

A:观察法

B:口头调查法

C:专家法

D:调查表法

答案：C

23.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。

A:确保人力资源能够满足企业发展需要

B:出现了专门的人力资源管理部门

C:人作为资源对组织而言越来越重要

D:将人力资源管理与企业战略联系起来

答案：D

24.通常是企业组织变革的推动者。

A:中级管理知识型