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现场管理的思路及措施
标准
[小故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和
尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞
钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告
诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是
要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠
远。”
[故事分析]本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”
是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和
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