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2024年福建省南平市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全(考点精练)

第I部分单选题(50题)

1.()最适合大型跨国公司。

A:企业系列企业集团

B:横向结合型企业集团

C:控股系列企业集团

D:区域系列企业集团

答案:C

2.(2016年5月)按照()的不同,胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A:内涵

B:主体

C:区分标准

D:情境

答案:B

3.采用()型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。

A:混合

B:跟随

C:领先

D:滞后

答案:B

4.企业内部员工股的特点不包括()。

A:内部员工股同其他股份一样同股同权同利

B:内部员工股不享有股票权

C:内部员工股一般不可以流通、上市、上柜、继承、赠送

D:内部员工持股自愿原则

答案:B

5.(2017年11月)在员工援助计划的()阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。

A:方案设计

B:问题诊断

C:咨询辅导

D:教育培训

答案:C

6.(2016年5月)()经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A:职能战略

B:业务战略

C:外部战略

D:总体战略

答案:D

7.()对下属机构的控制能力最强。

A:事业部制组织结构

B:控股子公司组织结构

C:混合型组织结构

D:直线职能制组织结构

答案:D

8.在EAP的()阶段,会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。

A:方案设计

B:咨询辅导

C:问题诊断

D:教育培训

答案:B

9.以“效益收入=增值年薪+奖励年薪”计算经营者的效益收入的有()模式。

A:WX

B:S

C:G

D:Y

答案:B

10.鼓励多角度提出看法,甚至是荒唐可笑的看法,这是智力激荡法的()。

A:延迟批判原则

B:综合改善原则

C:以量求质原则

D:自由畅想原则

答案:D

11.(2015年11月)运用公文筐技术进行招聘时,公文筐试卷设计的第一步是(??)。

A:工作岗位分析

B:设计评分标准

C:确定胜任特征

D:组织结构设计

答案:A

12.心理测试的主要特点包括代表性、间接性和()。

A:相对性

B:独特性

C:一致性

D:客观性

答案:A

13.关于效率合约曲线,说法错误的是()。

A:在效率合约曲线上,任何一方福利增加都不会使对方的福利受损

B:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

C:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

D:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

答案:B

14.与工作轮换相比,工作调动更有利于()。

A:改善团队内部的不良良气氛

B:员工获得不同的工作经验

C:员工有机会接触到不同岗位

D:满足企业调整结构的需要

答案:D

15.(2016年11月)高层的支持程度属于绩效管理系统总体评估的()。

A:信息系统指标

B:系统构建指标

C:系统实施指标

D:系统设计指标

答案:B

16.社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时,能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即()。

A:社会整合

B:稳定

C:发展

D:有序

答案:B

17.WAI和()有关。

A:能力

B:岗位

C:职位级别

D:工作态度

答案:D

18.关于效率合约曲线,说法错误是()。

A:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

B:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

C:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

D:在效率合约曲线上,任何一方福利增加都会使对方的福利受损

答案:A

19.不属于弹性福利计划的是()

A:福利分配型福利

B:核心加选择型弹性福利

C:附加型弹性福利

D:套餐式员工福利

答案:A

20.重大突发事件的实质是()纠纷激化的具体表现。

A:劳资权利

B:劳动关系

C:利益分配

D:劳资双方

答案:A

21.()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。

A:滞后型

B:领先型

C:人力资本

D:混合型

答案:B

22.企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来,形成一个复杂的利益集合体,这是指企业集团的()。

A:职权和职能

B:协商性

C:综合性

D:创新性

答案:C

23.企业级的绩效考核周期一般

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