房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度方案 .pdfVIP

房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度⽅案

房地产开发公司组织架构管理体系及管理制度⽅案

公司组织架构管理体系

为了进⼀步明确公司内部管理结构、各部门责任范围、规定相关⼯作制度，特制定本规定。

在公司内部，建⽴以总经办为领导的执⾏团队，可设办公室、市场营销部、⼯程项⽬部、公共关系部和财务部等五个部门。

⼀、公司组织架构

三、公司部门结构与职责

公司部门结构与职责包括各岗位的主要⼯作与职责内容，并界定了各个岗位的权责范围。

1、总经理职责

总经理接受董事长的领导和指挥，并对董事长负责。负责项⽬管理与总协调，并对项⽬重⼤事务性决策负责。

2、副总经理职责

直接对公司董事长和总经理负责，对分管的相关⼯作和部门实施⽇常管理。

3、办公室部门职责

办公室为公司的协调部和⽀撑部门，负责到客来访、⼈⼒资源管理、员⼯培训、档案管理等⽀撑性⼯作

4、财务部部门职责

财务部负责公司的财务管理，并对公司与董事会负责。财务部经理由董事会任命。

5、⼯程项⽬部部门职责

⼯程项⽬部主要负责地产项⽬中建设施⼯⼯作，代表公司履⾏承包合同的实施与管理，包括协调规划设计、招投标实施与建

议、配合成本核算、⼯程进度管理、质量与安全管理、竣⼯验收等⼯作。

6、营销部部门职责

营销部对整个项⽬的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推⼴、

营销销售等，确实降低销售风险。

7、公关部

8、⼈⼒资源管理岗位职责（设在办公室）

⼈⼒资源岗位负责公司的⼈⼒资源管理，包括公司规章制度编制与修订、组织架构设计优化、关键岗位招聘、员⼯培训、绩效

考核等，为企业提⾼绩效。

四、业务流程与管理制度

流程和管理制度是公司基础管理⼯作的基础，包括财务、⼈⼒、⾏政这三个⽇常⼯作较为频繁的部门，他们也为⼯程部、营销

部的⼯作提供良好的服务平台，推动全公司⼯作有序进⾏。

1、财务管理制度

财务制度由资⾦计划（预算）管理、授权与报销制度三项组成。

（1）资⾦计划管理⼯作流程

计划资⾦（预算）控制制度，即各部门以⽉（季、年）度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资⾦计划表》（尤其是⼤

项、⼟地、⼯程类⽀出，具体指标应提前在全年预算管理中体现，根据施⼯合同等确定）。在总经办审查通过后，提交董事会

审批，经董事长批准后实施。该计划由财务部门制定，保证公司资⾦情况良好。

（2）报销制度

每周例会，保证开销有计划，已经同意的，执⾏即可；特殊情况，提出申请，根据申请单进⾏报销，申请单由经办⼈、部门经

理、公司负责⼈审批，所有票据应有经办⼈背书。

1、财务管理制度（备选）

第⼀节财务部门的分⼯

⼀、公司财务部设财务负责⼈、财务会计、出纳三个岗位，其中财务会计根据公司需要可以⼀岗多⼈担任。

⼆、财务负责⼈负责公司资⾦管理与运作、协调财务部与各部门之间的合作，会计负责⽇常企业财务核算及账务处理、纳税申

报等系列⼯作；出纳负责现⾦收⽀、与银⾏业务往来及相关帐务⼯作。

三、在银⾏开设的公司帐户中，银⾏预留印鉴为本公司财务专⽤章和法⼈印章。

第⼆节现⾦管理规定

1⽬的

为进⼀步加强公司现⾦管理，保障公司财产的安全完整，根据国家有

关现⾦管理结合企业实际情况，制定本规定。

2适⽤范围

本规定适⽤于本公司

3可⽀付现⾦范围

1）职⼯的⼯资、资⾦、津贴等。

2）个⼈劳务报酬。

3）各种劳保福利费⽤以及国家规定的对个⼈的其他⽀出。

4）出差⼈员必需随⾝携带的差旅费⽤。

5）结算起点（1000元）以下的零星采购开⽀。

6）符合银⾏现⾦⽀付规定的其他⽀出。

4现⾦使⽤规定

1）公司必须按上述范围使⽤现⾦，超出范围的均须通过银⾏进⾏转账⽀付。

2）根据国家有关规定，所属企业⼀律实⾏备⽤⾦“”限额管理，不得超额存放现⾦。企业的库存现⾦“”存放限额，由银⾏核定

后，报公司董事会备案。

3）严禁坐⽀“”现⾦，即不可从公司的销售及其他业务收进的现⾦中直接⽀⽤现⾦。

4）公司收到的现⾦当⽇必须送存开户银⾏，并在银⾏进账单上注明款项的来源，从银⾏⽀取现⾦必须在现⾦⽀票上写明⽤

途。

5）不准⽤不符合《企业会计制度》规定的凭证（如⽩条“”）⽀取现⾦或抵充库存现⾦，如⼯作需要借⽤现⾦的，按规定办理

借款⼿续，填写《现⾦借款申请单》，并审批完善。

6）不准编造⽤途套取现⾦。

7）不准⽤现⾦购置国家规定的专项控制商品。

8）不准私⾃借⽤公款。

9）不准利⽤银⾏账户替他⼈套取现⾦。

10）严禁将单位现⾦按个⼈储蓄⽅式存⼊银⾏。

11）严禁设置⼩“⾦库”。

12）严禁设置账“外”账户。

13）公司必须建⽴和健全现⾦“⽇记账”，逐笔登记现⾦