内部竞聘制度细则 .pdf

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目录

1.目的1

2.原则2

3.组织机构及实施周期2

3.1组织机构2

3.2组织职责2

3.3实施周期2

4.竞聘岗位围及要求2

4.1岗位围2

4.2岗位要求3

5.竞聘资格3

6.竞聘流程3

6.1需求评审3

6.2发布公告3

6.4报名3

6.5初审3

6.7笔试3

6.8面试4

6.9评估及公示4

6.10正式任命4

7.部竞聘规4

7.1竞聘流程规4

7.2公告公示规4

附件5

附件1：招聘需求申请表5

附件2：部竞聘申请表6

附件3：部竞聘笔试成绩汇总表7

附件4：部竞聘面试评估表8

附件5：部竞聘面试评估汇总表9

附件6：部竞聘评估成绩汇总表11

附件7：部竞聘评分实施细则12

附件8：岗位异动通知单14

附件9：竞聘演讲与辩论提问参考15

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部竞聘实施细则/方案？

1.目的

为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实

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现人力资源的充分开发与利用，优化人员配置，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人气

氛，提升人力资源管理水平，特制定此制度。

2.原则

〔1〕公平、公开、公正；

〔2〕透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取；

3.组织机构及实施周期

3.1组织机构

竞聘评审委员会

〔1〕竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认，原则上应由以下人员组成：该岗位的

直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；

〔2〕评审委员会总人数不得少于5人；

竞聘监视委员会

竞聘监视委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；

3.2组织职责

竞聘评审委员会职责

〔1〕负责部竞聘活动的组织、宣传；

〔2〕负责部竞聘公告的发布；

〔3〕负责部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；

〔4〕负责部竞聘活动的筹划与具体实施；

〔5〕负责部竞聘方式与测试容确实定；

〔6〕负责对部竞聘人员进展综合评估；

〔7〕负责部竞聘活动结果统计汇总、公布；

〔8〕负责部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结；

竞聘监视委员会职责

部竞聘监视委员会应确保整个部竞聘活动：

〔1〕按流程要求有方案、高效秩序地展开；

〔2〕过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；

〔3〕可能产生的负面影响降至最低。

3.3实施周期

原则上，部竞聘实施周期为每半年一次，特殊情况下，经人事分管领导审批同意后，可

灵活调整。

4.竞聘岗位围及要求

4.1岗位围

由竞聘评审委员会根据紧急性、重要性、可行性等维度对需求岗位进展分析评估，确定

通过部竞聘方式进展人才选拔的岗位。

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4.2岗位要求

涉及具体竞聘岗位的任职条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年

龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。

5.竞聘资格

5.1入职满一年，工作积极主动、责任心强、有较强的团队合作意识及组织协调能力的转正

员工；

5.2严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且在最近

一年的季度绩效考核中未得到过B以下或者未得到过80分以下的在职员工；

5.3参加竞聘人员的直接领导同意竞聘员工参加竞聘活动。

6.竞聘流程

部竞聘上岗的程序包括：需求评审、信息发布、报名、资料收集、初审、笔试、面试、

结果公示、任命上岗等环节。

6.1需求评审

竞聘评审委员会根据各部门上报的招聘需求申请表，不定时对需求的岗位进展部竞聘

上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作职责、任职资格，提交人事部门领导审批。

6.2发布公告

岗位部竞聘申请经人事部门