2024年河南省平顶山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库大全及答案【名师系列】.docxVIP

专业精品河南省平顶山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年河南省平顶山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库大全及答案【名师系列】

第I部分单选题（50题）

1.（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用。

A:焦点法

B:主体附加法

C:二元坐标法

D:形态分析法

答案：B

2.在培训（）系统，要选择培训方法。

A:规划

B:需求分析

C:评估反馈

D:实施管理

答案：A

3.培训成果转化的第三个层面是（）。

A:依样画瓢式应用

B:自我管理

C:融会贯通

D:举一反三

答案：C

4.符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。

A:轻重缓急一个样

B:待遇高低一般齐

C:奖励惩罚一刀切

D:遵守制度一致化

答案：D

5.（）不属于影响企业组织结构的内部因素。

A:股权拥有

B:市场竞争

C:经营范围

D:共同投资

答案：B

6.（）属于外部激励的非物质报酬因素。

A:工作丰富化

B:自我实现

C:荣誉

D:福利待遇

答案：C

7.(2017年11月)一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。

A:投资策略

B:创新策略

C:参与策略

D:廉价策略

答案：C

8.—般情况下，采取家庭式管理的企业（）。

A:交易收益高，关联收益高

B:交易收益高，关联收益低

C:交易收益低，关联收益高

D:交易收益低，关联收益低

答案：C

9.(2016年11月)团队薪酬适用于企业发展的（）。

A:衰退期

B:成熟期

C:成长期

D:始创期

答案：B

10.若组织职业生涯管理活动存在主观、脱离实际、脱离员工意愿的情况，就会违背（）。

A:协作进行原则

B:机会均等原则

C:发展创新原则

D:全面评价原则

答案：A

11.(2015年5月)（）不属于后现代管理时期的理论。

A:耗散结构论

B:期望理论

C:控制论

D:系统论

答案：B

12.在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:二元坐标法

B:形态分析法

C:焦点法

D:主体附加法

答案：B

13.销售人员具体的薪酬政策和措施不包括（）。

A:销售人员的薪酬应低于工程人员

B:相对短缺的中高级营销人才的薪酬可能较一般管理人员高

C:薪酬取决于企业效益

D:给予对市场开发有重大突破者特殊奖金

答案：A

14.北方某地沙化严重，为治理沙漠，当地政府做出决定，只要你去那里，送给你一百亩荒地供你使用，如果有什么能够吸引你来到这里创业，你期望的其他条件是（）。

A:解决基本的生活问题，例如：水、住宿

B:能够遇到几个志同道合的人和自己一起去

C:家里人同意

D:当地政府给自己一些资金支持

答案：D

15.()是制定薪酬战略的第一步。

A:薪酬调查

B:作出薪酬决策

C:对薪酬战略内涵进行分析

D:制定薪酬制度体系

答案：C

16.绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的（）功能。

A:人员激励

B:进度控制

C:过程监测

D:战略导向

答案：D

17.（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。

A:ISO10015

B:ISO9001

C:ISO14000

D:ISO9000

答案：A

18.沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）

A:30分钟-1小时

B:5-15分钟

C:1小时以上

D:15-30分钟

答案：D

19.()是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。

A:说明法

B:减分考评法

C:百分率法

D:区间赋分法

答案：B

20.(2015年11月)（）薪酬策略强调高投入高回报。

A:领先型

B:滞后型

C:混合型

D:跟随型

答案：A

21.(2018年5月)对()的考评适用于360度或180度考评。

A:PRI

B:PCI

C:NNI

D:KPI

答案：B

22.股票期权的强制持有期一般为（）。

A:2~3年

B:5~10年

C:3~5年

D:I~2年

答案：C

23.(2015年5月)不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）

A:评分者信度

B:评分标准化程度

C:效标关联效度

D:同质性信度

答案：A

24.()对解决一般性问题、老问题是有效的。

A:直线性思维

B:从众性思维

C:书本型思维

D:习惯性思维

答案：D

25.(2015年5月)（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。