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2024年重庆市重庆市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【新】

第I部分单选题（50题）

1.从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。

A:行政管理专家

B:战略伙伴

C:变革的代理者

D:员工的领跑者

答案：B

2.某企业家慷慨从事慈善捐助，但为了带动和影响周围更多的人，他每次捐助时，都大张旗鼓，场面热闹，好像生怕别人不知道似的。对此，你的看法是（）。

A:不该过分关注捐助形式，而要学习其公益精神

B:他是打着慈善旗号，炫耀自己

C:他的这种做法与慈善的本意格格不入

D:做好事不留名，无法理解这位企业家的做法

答案：A

3.一般而言。ES0的主要对象是()。

A:全体员工

B:公司总经理

C:中层经理

D:科技开发人员

答案：B

4.关于核心加选择型弹性福利，表述错误的是（）

A:每个员工都有福利限额

B:选择福利项目有购买价格

C:超出的差额需要折成现金由员工支付

D:核心福利项目可以随意选择

答案：D

5.相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。

A:学习与成长类指标

B:客户类指标

C:财务类指标

D:内部流程类指标

答案：C

6.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:动作时间

B:需求层次理论

C:管理方格理论

D:非正式组织

答案：A

7.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。

A:全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

B:系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

C:战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

D:对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

答案：B

8.一个人在工作和生活中都表现得很有责任心，指的是其个性的（）。

A:独特性

B:特征性

C:一致性

D:稳定性

答案：C

9.（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A:问卷调查法

B:专家小组法

C:行为事件访谈法

D:观察法

答案：C

10.（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。

A:经济效益分析法

B:成本收益分析法

C:员工流动后果分析

D:效率评价法

答案：B

11.（）不属于向上晋升的发展路径。

A:横向职业路径

B:双重职业路径

C:网状职业生涯路径

D:传统职业生涯路径

答案：A

12.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。

A:确保人力资源能够满足企业发展需要

B:出现了专门的人力资源管理部门

C:人作为资源对组织而言越来越重要

D:将人力资源管理与企业战略联系起来

答案：D

13.一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。

A:抵抗.激化和接受

B:报警.接纳和恢复

C:抵抗.冲突和发展

D:报警.抵抗和消耗

答案：D

14.除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（）

A:薪酬调查

B:岗位评估

C:绩效考评

D:管理培训

答案：D

15.(2016年11月)战略性绩效管理的特点不包括（）。

A:强调关注综合绩效

B:完整的绩效管理过程

C:体现组织的战略性

D:组织内绩效目标的一致性

答案：A

16.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

A:问卷调查法

B:专家小组法

C:相关分析法

D:事件访谈法

答案：C

17.(2018年5月)股票期权最大的特点是()。

A:将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量

B:是权利而非义务

C:股票不能免费得到,必须支付“行权价”

D:期权是经营者一种不确定的预期收入

答案：A

18.（）形成了企业内部人力资源市场。

A:员工轮岗

B:员工企业内部流动

C:员工流入企业

D:员工流出企业

答案：B

19.企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的()优势。

A:垄断

B:规模经济

C:无形资产

D:迅速扩大组织规模

答案：C

20.（）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:事业部制

B:矩阵制

C:直线职能制

D:控股子公司制

答案：A

21.下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()

A:与受训者共同讨论培训中遇到的难题

B:在培训中任教

C:重新安排工作日程让员工安心参与培训

D:全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受

答案：C

22.(2016年5月)（）胜任特征模型需要为