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2024年甘肃省白银市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试附答案【巩固】

第I部分单选题（50题）

1.通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。

A:学习和成长

B:内部流程

C:财务

D:客户

答案：C

2.()的企业适合采取进攻型战略。

A:所处行业发展良好，自身实力较强

B:所处行业发展良好，自身实力较弱

C:所处行业开始衰退，自身实力较强

D:所处行业开始衰退，自身实力较弱

答案：A

3.（）对解决一般性问题、老问题是有效的。

A:习惯型思维

B:直线型思维

C:从众型思维

D:书本型思维

答案：A

4.()的因素是保健因子。

A:工作的安全感

B:成就感

C:满足低级需要

D:更多的责任

答案：C

5.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A:从企业战略出发

B:绩效指标环环相扣

C:重视绩效管理的实施

D:考虑到组织的所有利益相关者

答案：D

6.培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。

A:举一反三

B:依样画瓢

C:融会贯通

D:自我效能

答案：D

7.下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（）

A:V型组织结构

B:M型组织结构

C:U型组织结构

D:H型组织结构

答案：A

8.人才招募的最后一个环节是（）。

A:选择最有效的方式吸引候选人来应聘

B:审查并更新人才空缺岗位工作说明书

C:审核并确定人才空缺岗位

D:确定合格候选人的各种可能来源

答案：A

9.社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（）内作出工伤认定的决定，并书面通知公司认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。

A:50日

B:30日

C:60日

D:40日

答案：C

10.在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（）。

A:社会角色

B:技能

C:自我概念

D:动机

答案：C

11.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。

A:管理模式

B:管理角色

C:管理职能

D:组织性质

答案：A

12.(2017年11月)（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。

A:企业本身的销售和利润

B:谈判会延续多长时间

C:谈判的结果是什么

D:谈判是否有结果

答案：A

13.等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A:工资和生产率

B:利润和生产率

C:工资和雇用量

D:利润和雇用量

答案：C

14.目前流行最广泛的工资理论是（）。

A:人力资本理论

B:边际生产力工资理论

C:集体谈判工资理论

D:均衡价格工资理论

答案：B

15.(2017年11月)()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。

A:公平目标

B:合理目标

C:合法目标

D:效率目标

答案：D

16.和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。

A:合法目标

B:公平目标

C:合理目标

D:效率目标

答案：D

17.培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。

A:传递能力

B:预警能力

C:调节能力

D:认知能力

答案：C

18.当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）。

A:年终或年中一次性分红

B:按利润的一定比重分享

C:有保障工资的部分利润分享

D:无保障工资的纯利润分享

答案：D

19.属于保健因子的有（）

A:归属感

B:成就感

C:挑战性的工作机会

D:认同感

答案：A

20.关于友情和金钱,你的认识是（）。

A:友情可以说说,但在金钱的冲击下会一文不值

B:金钱可以失而复得，但破损的友情却难以修复

C:友情固然很重要，但金钱是杠杆

D:金钱很重要，但友情更重要

答案：B

21.在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()

A:工资增长幅度

B:奖金水平

C:工资结构

D:工资等级

答案：A

22.美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。

A:威望

B:职业

C:财富

D:权力

答案：B

23.要你来选择自己的主管，你会选择（）。

A:人品端正的人

B:经验丰富的老同志

C:帅气靓丽的年轻人

D:学识渊博的人

答案：B

24.企业员工内部调动的一种重要形式是（）。

A:员工晋升

B:工作岗位轮换

C:员工降职

D:工作丰富化

答案：B

25.根据企业实际利润情况确定经营者风险收入的效益年薪模式是（）。

A:S模式

B:G模式

C:Y模式

D:J模式

答