项目绩效自评报告.doc

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项目绩效自评报告

在xxxx项目中我负责计划的制定与管理，该项目目前正处于施工阶段，预计将在今年xx月投入使用。作为该项目的实际负责人，现对自己进行自评，请领导给予指正，谢谢！

一、项目主要过程和成果：1、分析竞争优势，确立了公司“产品链整合”的发展战略，并形成了《施工组织设计》、《项目实施细则》、《公司运作规范手册》等文件。2、建立了面向客户需求的大型集成项目管理流程体系，培养了具有多种复合知识结构和能力的综合型人才。3、编制了《xxxx产品开发及质量控制手册》，为公司后续的快速发展奠定了坚实的基础。4、经过项目组的共同努力，工程按期、保质保量完成，取得了良好的社会信誉。5、加强与客户沟通，了解市场动态，完善服务机制。

二、存在问题与不足：（包括原因分析）1、人员流失较严重。2、项目前期沟通、谈判、可研等准备工作较少，造成客户提出的许多问题没有回答清楚。3、各部门对项目支持力度不够。4、项目内部协调配合还有待加强。5、项目管理团队专业素质还有待提高。三、绩效考评指标设置及依据：1、本次绩效评价的指标为xx年xx月至xx年xx月，包含以下一级指标、二级指标和三级指标。其中：一级指标xx年xx月至xx年xx月，共6个月；二级指标1、《施工组织设计》（满分100分）2、《项目实施细则》（满分100分）3、《公司运作规范手册》（满分100分）三级指标XX年xx月至xx年xx月，共9个月。2、本次绩效评价以公司上年度薪酬管理办法、岗位工资标准等为依据。3、本次绩效评价以上年度项目班子成员薪酬水平及项目内部整体人员平均薪酬水平为基数，项目内部绩效分配应坚持效率优先、兼顾公平的原则，重点向一线技术、施工人员倾斜，激励他们奋勇拼搏、干事创业，真正让有为者有位，为实现公司又好又快发展作出贡献。

三、绩效考评指标设置及依据：1、本次绩效评价的指标为xx年xx月至xx年xx月，包含以下一级指标、二级指标和三级指标。其中：一级指标xx年xx月至xx年xx月，共6个月；二级指标1、《施工组织设计》（满分100分）2、《项目实施细则》（满分100分）3、《公司运作规范手册》（满分100分）三级指标XX年xx月至xx年xx月，共9个月。