康复科护理工作计划例文(4篇) .pdfVIP

康复科护理工作计划例文

____年康复科是夯实基础的一年，____年则是康复科全面发展的

关键之年。为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力，特拟定____

年主要工作计划。

一、工作重点及工作思路

____年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好

横向联合，拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病

及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科

病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚

健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复

工作体系和服务网络，广泛联系各科专家传播康复信息，普及康复知

识;加强业务学习，力争创出科室特色与品牌。

二、工作任务及措施

1.定期到其他科室查房，了解病人康复情况，指导相关科室医师开

需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复计划及实施。本科医师

熟练掌握各种仪器的适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。

2.有计划对本科医师进行全面康复培训，做到康复理论和康复治疗

技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗

技术水平。

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3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗，拓展

脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管

疾病等内科病的康复介入。

4.在院内外宣传康复项目特点，治疗效果，提高社会各界康复意

识。通过病人及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不

足，以提高工作质量与服务。

5.对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进康复医疗技术

水平。

6.劳务酬金实行二级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职

称、病人满意度综合考虑。

7.加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主

任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代

康复组、传统康复组、康复护理组。

具体方案如下：

病房管理组：周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、

诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。

现代康复组：由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治

疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗。

传统康复组：周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。康

复护理组：护士发挥康复护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣

教。

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8.加强门诊管理，门诊为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门

诊医师接诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一安排，其他

科室介绍病人到我科，由我科统一安排治疗。

9.加大科室人员培训力度，争取领导支持，协调科内人员到康复医

学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转，学习相关处理知

识，加强科间联系。每年选派1-____名医师到上级医院进修学习。

10.积极引进高素质的康复人才，尤其是康复治疗师，按摩师，以

利更好开展业务。

11.营造科研氛围，力争每有____篇以上论文发表。

康复科护理工作计划例文（二）

____年现代康复治疗项目____项纳入基本医保，是为康复医学发

展的时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理

果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人

员配备，管理、教学和医疗质量安全保障，均提出较高要求。为此，

更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配

备、硬件设施上不断发展，现制定____年度工作计划如下：

一、科室建设及人员梯队

在科室管理方面，继续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，

以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复

科。不断扩大病源，提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求，两年

后科室发展计划为充实____个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言

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语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为逐渐

实现扩建计划，需要采取积极有效的措施，对学术与技术带头人及后

备人才的政治思想、业务能力和学术水平进行重点培养。根据康复专

业实际情况，需要