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2024年重庆市眉山地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库带答案（综合卷）

第I部分单选题（50题）

1.(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()

A:5小时

B:1小时

C:30分钟

D:3小时

答案：A

2.期望理论中动机的决定因素不包括()。

A:公平

B:期望

C:效价

D:工具

答案：B

3.(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。

A:以绩效为导向、折中

B:以能力为导向、高弹性

C:以绩效为导向、高弹性

D:以能力为导向、折中

答案：C

4.企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（）

A:合作型组织模式

B:战略联合型组织模式

C:指导型组织模式

D:独立型组织模式

答案：A

5.(2015年11月)当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）。

A:年终或年中一次性分红

B:无保障工资的纯利润分享

C:有保障工资的部分利润分享

D:按利润的一定比重分享

答案：B

6.公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。

A:董事会

B:监事会

C:股东大会

D:经理班子

答案：A

7.()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。

A:合作型企业

B:福利分配型金

C:日本模式

D:美国模式

答案：A

8.（）是建立系统的培训体系的基础。

A:公司财务支持

B:企业培训制度

C:完整的培训管理机构

D:企业文化

答案：C

9.（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素

A:培调能力

B:知识管理

C:工作环境

D:实践机会

答案：B

10.通常是企业组织变革的推动者。

A:高级技术知识型人才

B:中级管理知识型人才

C:高级管理知识型人才

D:中级技术知识型人才

答案：C

11.(2016年11月)（）决定人的外显行为。

A:知识

B:技能

C:动机

D:社会角色

答案：C

12.(2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A:战略目标子系统

B:绩效管理子系统

C:组织架构

D:战略性绩效管理工具

答案：A

13.(2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素

A:工作丰富化

B:薪酬

C:成就感

D:承担责任

答案：B

14.在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（）

A:只能够在亲戚、老乡、同学之间进行

B:有助于人际和谐

C:会导致漠视纪律的风气

D:落脚点是相互利用

答案：B

15.(2018年5月)在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人

A:集团本部

B:工厂

C:以上均是

D:事业部

答案：A

16.如果你是上司，在“说话”方面，你喜欢的员工类型是（）。

A:实话实说

B:专说他人喜欢的话

C:见什么人说什么话

D:说逆耳之言

答案：A

17.沙盘推演测评法适用于（）的选拔。

A:高级管理人员

B:基层管理人员

C:各类管理人员

D:中层管理人员

答案：A

18.上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。

A:接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道

B:先接受任务，完成不了再解释

C:为了避免损失，还是会推掉任务

D:坚定信心，千方百计完成任务

答案：C

19.《劳动合同法》规定，合同期一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。

A:1个月

B:2个月

C:4个月

D:3个月

答案：B

20.(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:全方位评价法

B:观察法

C:行为事件访谈法

D:问卷调查法

答案：C

21.在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。

A:第三个层面

B:第一个层面

C:第四个层面

D:第二个层面

答案：B

22.（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A:信号工资理论

B:效率工资理论

C:劳动力成本理论

D:保留工资理论

答案：C

23.具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（）。

A:规模经济优势

B:“垄断”优势

C:技术创新的优势

D:战略上的优势

答案：C

24.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于