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2024年重庆市甘孜藏族自治州企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全及答案（精选题）

第I部分单选题（50题）

1.(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。?

A:直线型

B:麻木型

C:书本型

D:习惯型

答案：D

2.(2015年11月)?（）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。

A:工人每周至少有连续48小时的休息

B:人的劳动不应被视为商品

C:男女工人同工同酬

D:雇员与雇主皆有结社权利

答案：A

3.企业集团是以（）为主要联结纽带。

A:企业联合体

B:产权

C:命令链

D:母子公司

答案：B

4.（）既适用于组织外部顾问，也适用于内部顾问。

A:系统模式

B:咨询模式

C:持续发展模式

D:阿什里德模式

答案：B

5.在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。

A:第二个层面

B:第四个层面

C:第一个层面

D:第三个层面

答案：C

6.关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。

A:像战士服从命令一样令行禁止

B:对要求之外的事务也要敢于突破

C:把事情做成，做到他自己认为最好

D:绝不涉足企业规定之外的事务

答案：A

7.（）是受训者培训成果转化的第三个层面。

A:举一反三

B:依样画瓢

C:自我管理

D:融会贯通

答案：D

8.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

B:四个方面指标都是必需的

C:要体现不同的岗位的特点

D:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

答案：B

9.团队绩效管理的第一步是（）

A:提取团队绩效考核主要指标

B:团队绩效考核指标的分类

C:确定团队绩效考核指标提取方法

D:团队绩效考核指标体系的建立

答案：D

10.()是主要针对否决指标（NNI)设计的考评计分方法。

A:百分率法

B:说明法

C:区间赋分法

D:减分考评法

答案：D

11.影响集体劳动合同谈判最终结果的决定因素是（）。

A:谈判实力

B:法律因素

C:谈判策略

D:经济因素

答案：D

12.在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（）。

A:背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程

B:学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程

C:牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程

D:牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程

答案：C

13.对()的考评适用于360度或180度考评。

A:WAI

B:PRI

C:NNI

D:KPI

答案：A

14.（）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A:工资效益

B:劳动力资本

C:岗位竞争

D:保留工资

答案：A

15.采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A:家族式+市场式

B:官僚式+家族式

C:发展式+市场式

D:官僚式+市场式

答案：A

16.企业处于成熟阶段时，其发展战略为()。

A:收货利润并维持企业发展

B:以投资促进发展

C:收货利润并向别处投资

D:保持利润与保护市场

答案：D

17.重大伤亡事故要上报（）。

A:省级政府主管部门

B:市级政府主管部门

C:国务院主管部门

D:企业负责人

答案：C

18.5W1H法的实施程序不包括（）。

A:讨论分析，寻找改进措施

B:对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提问

C:方案综合和选择

D:将发现的疑点、难点列出

答案：C

19.福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。

A:稳定性

B:合法性

C:潜在性

D:延迟性

答案：C

20.企业货币工资的支付能力主要取决于（）。

A:双方的谈判力量

B:劳动力的供给情况

C:宏观经济情况

D:企业的经营效益

答案：D

21.经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。

A:WH模式

B:WX模式

C:G模式

D:S模式

答案：C

22.(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高

A:战略型

B:资本经营型

C:运作型

D:财务管控型

答案：C

23.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A:企业改革的代理人

B:绩效贡献的领跑人

C:设计薪酬制度的专家

D:企业经营战略的合作伙伴

答案：A

24.(2017