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山东热电公司运行班组建设实施细则

第一章总则

第一条目的：为提高运行分场班组建设整体水平，集中力量指导和规范班组管理工作，根据《上级公司班组建设管理手册》要求，结合公司实际，制定本细则。

第二条适用范围：本细则适用于运行分场各值班组建设管理及所管辖的外委运行班组。

第二章管理职责

第三条运行分场

负责班组建设管理方案审定、发布工作；

负责班组建设管理的评定上报工作；

负责班组建设工作实施管理；

负责班组建设管理工作的日常指导及检查与考核工作；

负责指导班组建设管理具体实施落实整改工作。

第四条安环部

负责对安全生产管理工作进行监督；

负责监督安全生产责任制的落实、各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指令的执行情况；

负责班组生产设备和设施安全技术状况、人身安全防护状况的监督、指导；

指导反事故措施及安全技术劳动保护措施计划的制定和落实；

负责组织安全生产专项活动与检查；对文明生产工作进行监督考核。

第五条人资部

负责监督技术培训计划的落实；

负责监督人才培养及技能培训情况；

负责持证上岗的岗位证书培训及管理工作。

第六条办公室

（一）负责精益管理活动的指导及监督。

第七条党群部

监督思想政治工作的宣传与培训；

负责组织开展员工文体活动；

监督QC活动活动注册情况；

组织开展员工开展合理化建议工作并进行跟进监督。

第八条计划部

（一）负责全员开展对标管理活动情况。

第三章组织机构

第九条组织机构

班组管理是运行分场管理工作的基础，基础管理的提升是推动运行分场全面管理工作的必要条件，必须抓实抓细，尽职尽责，为落实好“五型”“一化”班组建设工作要求，依据《集团内蒙古能源有限公司“五型”班组建设管理办法》相关要求与规定，运行分场成立五型班组建设工作组如下：

（一）领导小组

组长：运行分场主任

副组长：运行分场副主任

成员：运行分场专工

（二）工作小组

组长：运行分场主任

副组长：运行分场副主任

成员：运行分场专工、流动值长

（三）安全型班组建设领导小组：

组长：运行分场副主任

副组长：运行分场专工

成员：各值值（班）长

（四）管理型班组建设领导小组：

组长：运行分场副主任

副组长：运行分场专工

成员：各值值（班）长

（五）创新型班组建设领导小组：

组长：运行分场副主任

副组长：运行分场专工

成员：各值值（班）长

（六）学习型班组建设领导小组：

组长：运行分场副主任

副组长：运行分场专工

成员：各值值（班）长

（七）效益型班组建设领导小组：

组长：运行分场副主任

副组长：运行分场专工

成员：各值值（班）长

第十条管理原则

围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作：

安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实。员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件。强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产。

管理型：以规范管理为导向。基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确。推行7S精细化管理模式，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。实行人本管理、民主管理，班组成员之间关系和谐。

创新型：以技术攻关为导向。广泛开展群众性技术革新和科技创新活动，解决管理和技术难题多。职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出。

学习型：以素质提升为导向。学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情。培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强。

效益型：以降本增效为导向。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。

第四章内容与要求

第十一条安全型

安全体系及安全管理制度健全；

建立安全工器具台帐；

积极参与危险源辨识、危险点分析预测；

开展安全教育活动；

防范不安全行为及事件；

严格执行“两票”或工作单等制度；

防火防盗无隐患；

开展安全性评价；

规范特种操作作业。

第十二条管理型

建立健全基础管理制度；

班组基本资料齐全完整；

台帐管理规范有序；

按照6S理念完成日常工作；

班组计划总结齐全；

班长工作日记详实；

工作、办公场所环境整洁；

员工严守《蒙东能源行为规范手册》；

思想政治、宣教工作坚持经常；

工会组织作用发挥好。

第十三条创新型

QC活动、小型技改等创新工作经常开展；

积极征集并落实合理化建议；

职工技术创