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后勤人员年终总结范文（通用33篇）

后勤人员年终总结范文篇1

在公司领导的正确领导下，胜利的声已经接近尾声，为了做好20__年的后勤

工作，现对20__年的后勤工作总结如下：

一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好的工作环境

1、提高食堂质量关，让员工满意

搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满

意是后勤部着重关注问题。20__年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可

吃到相对喜欢的菜肴;同时，20__年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度

的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的

口味。

2、员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间

员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临

的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的

管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20__年基本未发生员工宿舍安全事故。

在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，

保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。

3、为营业部门服务，满足员工的服务要求

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡

视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部

安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情

况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;有力地帮助其他部门员工解决

了生活之忧。

二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶

后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤

工作的重点之一，20__年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工

作。

1、闲置资产管理，提高资产利用率

经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。为了更好地做好资产

管理工作，20__年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有

可替代闲置资产后再确定是否执行采购，限度利用闲置资产。如今年对客房部提报

采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节

约采购资金几千元。

2、执行采购程序，加强采购监督

在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于

市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报

价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

3、能源运行控制，节能降耗效果显著

节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体

措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行

普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约

用水，避免不必要的消耗;三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的

问题。

4、费用使用分析，及时调整费用控制办法

后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、

水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对计划执行情况及实际运行费用情况进行综

合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐

月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整

措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

针对以上问题，后勤部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，

后勤部20__年总体工作重点如下：

1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。

2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理

的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。

3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。

4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程

形成闭环。

5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核

实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。

总之，后勤部20__年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结20__年

经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。

后勤人员年终总结范文篇2

回顾加入xx有限公司的这几个月我先后担任了办公室接待和办公室内勤两个工

作岗位本人遵循公司的总体工作思路和工作计划以为所有员工提供良好的物质条件

和