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2024年重庆市广安市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库大全（模拟题）

第I部分单选题（50题）

1.（）不属于集体协商的特点。

A:谈判本身的不确定性

B:谈判问题的特殊复杂性

C:谈判未来的不确定性

D:谈判双方的对立性

答案：D

2.母子公司之间一般的联结方式是（）。

A:共同出资型

B:环状持股型

C:资金借贷型

D:层层控股型

答案：D

3.运用企业平衡计分卡的前提条件不包括（）。

A:企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

B:企业的战略目标能够层层分解

C:平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系

D:绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节

答案：D

4.()不是工资决定理论。

A:人力资本工资理论

B:边际生产力工资理论

C:均衡价格工资理论

D:集体谈判工资理论

答案：A

5.下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()

A:重新安排工作日程让员工安心参与培训

B:与受训者共同讨论培训中遇到的难题

C:全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受

D:在培训中任教

答案：A

6.每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的（）。

A:—致性

B:稳定性

C:独特性

D:特征性

答案：D

7.沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）

A:30分钟-1小时

B:5-15分钟

C:1小时以上

D:15-30分钟

答案：D

8.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。

A:集团本部—事业部—工厂—班组

B:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

C:母公司一子公司—工厂一车间

D:经理会—公司—工厂—班组

答案：B

9.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:将定性指标引进入到绩效评价体系之中

B:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

答案：B

10.（）系统研究了作为“社会人”的员工及其社会需要的满足问题，最终创立了人际关系学说。

A:梅奥

B:马斯洛

C:韦恩?卡肖

D:芒斯特伯格

答案：A

11.逆向转换型技法主要以逆向思维的方式进行创新，在经济管理中常用的主要是（）

A:缺点逆用法

B:希望点列举法

C:二元坐标法

D:缺点列举法

答案：A

12.(2015年5月)?（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。?

A:G

B:S

C:WH

D:WX

答案：A

13.关于读书，你的看法是（）。

A:读书加上思考才是真正的读书

B:现在的书籍太多太烂，不值得读

C:读与工作相关的书，对自己提升较快

D:读书不如朋友间的交谈收获大

答案：A

14.()方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。

A:劳动争议诉讼

B:公力救济

C:社会救济

D:自力救济

答案：D

15.(2015年5月)（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A:N型

B:U型

C:H型

D:M型

答案：B

16.在创新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:形态分析法

B:焦点法

C:二元坐标法

D:主体附加法

答案：A

17.(2015年11月)新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。

A:麻木型思维障碍

B:习惯型思维障碍

C:书本型思维障碍

D:权威型思维障碍

答案：D

18.企业集团核心企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（）。

A:控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业

B:控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业

C:集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业

D:集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业

答案：D

19.下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是()。

A:集团本部——事业部——工厂

B:集团会长——营运委员会——子公司——工厂

C:母公司——子公司——工厂

D:经理会——公司——工厂

答案：A

20.（）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。

A:关注组织的发展，具有团队意识和参与意识

B:发挥出高水平的内激力和承诺

C:决定留在组织中

D:接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级

答案：A

21.人力资源管理的基础是(