2024年重庆市广安市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及答案.docxVIP

专业精品重庆市广安市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年重庆市广安市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及答案

第I部分单选题（50题）

1.关于道德的说法中，正确的是（）

A:道德与经济发展无关，所谓道德观念总是抽象的

B:道德是处理人与其他事物之间关系的特殊行为规范

C:纵观历史，人类道德几乎没有发生变化

D:道德有时威力巨大，有时则毫无功用

答案：B

2.生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（）

A:0－1法

B:减分考评法

C:区间计分法

D:说明法

答案：A

3.从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。

A:BSC

B:SWOT

C:MBO

D:KPI

答案：D

4.（）是组织学习力的行动环节。

A:对事物的认知程度

B:对信息的传递程度

C:对未来的警觉程度

D:对变化的调整能力

答案：D

5.由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。

A:协作进行原则

B:机会均等原则

C:全面评价原则

D:利益整合原则

答案：C

6.在薪酬交易模式中，家庭式的交易模式倾向于（）。

A:低薪—高责任

B:低薪—低责任

C:高薪—高责任

D:高薪—低责任

答案：A

7.企业社会责任国际标准（SA8000）规定，员工每周至少有（）休息时间。

A:一天（24小时）

B:12小时

C:10小时

D:18小时

答案：A

8.(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:系统原理

B:核心原理

C:能级原理

D:协作制衡原理

答案：B

9.因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（）。

A:有形支出

B:心理损失

C:资本投入

D:无形支出

答案：D

10.“深秋．看到满地落叶，会引起你什么联想?”是()。

A:外形接近联想

B:空间接近联想

C:因果联想

D:时间接近联想

答案：D

11.(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）

A:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工

B:抽取绩效优秀员工

C:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工

D:随机抽取员工

答案：D

12.薪酬的外部竞争力策略是企业通过（）而确立并实施的一种薪酬策略。

A:薪酬调查

B:胜任特征模型构建

C:岗位评价

D:岗位分析

答案：A

13.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）

A:场景可以激发被试者的兴趣

B:能使被试者获得身监其境的体验

C:对评分者的要求很高

D:直观展示被试者的真实水平

答案：C

14.母子公司之间一般的联络方式是（）。

A:共同出资型

B:资金借贷型

C:层层控股型

D:环状持股型

答案：C

15.在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（）

A:社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该”

B:长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然

C:自己想怎么做，就怎么做，凭自己的主观判断行事

D:人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范

答案：D

16.发工资之日，某个关系一般的同事向你借1000元，说有急用，但未说明急用理由，你会（）。

A:同意借给他，不附带任何理由

B:同意借给他，但会要求对方打借据

C:同意借给他，但会让其他同事做个见证

D:拒绝，说自己手头不宽裕

答案：B

17.可以用来解释为什么有些人会积极、愉快、主动地应付困难处境。而同时另一些人则表现出消极态度的一种假想的内心状态称为()。

A:心理压力源

B:心理紧张反应

C:紧张症状

D:心理控制源

答案：D

18.职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（）。

A:服务态度和职业用语上

B:操作规程和道德底线上

C:职业良心和开拓创新上

D:文明礼貌和职业着装上

答案：B

19.承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（）。

A:谈判法

B:当地定价法

C:平衡定价法

D:自助餐法

答案：B

20.(2016年5月)金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。

A:环形持股型

B:层层控股型

C:资金借贷型

D:共同投资型

答案：B

21.（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。

A:边际生产力理论

B:集体谈判工资理论

C:均衡价格工资理论

D:人力资本理论

答案：A

22.（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架