本科学位教学大纲-syllabus-管理学概论.doc

?UniversityofScienceTechnologyofChina

TheSchoolofManagement

2014-2015

Department/Code

(开课单位/单位代码)

BachelorsDegree

CourseCode(课程代码)

016003

CourseName

(课程名称)

,人 Credit

管理学概论 ，巴八、 3

(字分)

CourseObjectives（课程目标）

?掌握管理学的基本概念、原理和方法。

?熟悉管理学的发展历史和主要学派。

?能够运用管理学原理和方法对现实中的管理问题进行分析。

Course

Contents课程简介(特色、新知识等)

本课程系统的介绍管理学基本概念，原理和方法，是管理学的基础和入门课程。通过本课程的学习，学生应当掌握管理学的基本概念、原理和方法，熟悉管理学的发展历史和各种学派，并且能够运用管理学基本原理和方法分析现实的管理问题。

Prerequisites（先修课程）

CourseMaterials（课程教材）

《管理学-原理与方法》(第五版)周三多复旦大学出版

Reference

(参考书目)

斯蒂芬?p?罗宾斯等著《管理学》

哈罗德?孔茨等著《管理学》

彼得?德鲁克著《管理思想精耍》

Evaluation

(评估方式)

口课堂前测试(Pre-test) % □期末报告/论文撰述(TeamPaper/Theses %

Writing)

■出勤情况(Attendance) 10%■课堂参与(ClassParticipation) 10%

口课堂中的随堂测试 % ■心得/作业撰写(Assignment) 10%

■期中考(笔试)(MidtermTest) 20%■演讲(Presentation) 10%

■课堂后测试/期末考(笔试)(FinalTest) 40% □课堂角色演练(RolePlaying) %

口案例分析报告撰写(CaseReport) % □专业证书(Certification) %

口个别面试或口试(OralExam) % □其他(Others) %

Pedagogical

Methods

■讲授法教学(Lecture) 45小时 ■小组学习(StudyGroup) 6小时

口案例教学(CaseStudy) 小时 □影像学习(TheaterLearning) 小时

(教学方法、鼓

励互动单元的

增设)

□网络教学(e-Learning) 小时

口体验教学(ProjectAdventure) 小时

口角色扮演实景教学(RolePlaying)小时口商业实景游戏(BusinessSimulationGame)小时

口实习(Internship)

小时

口企业参观(ServiceLearning)

小时

■口主学习(IndependentStudy)

_3 小时

口对话教学法(DialogueTeaching)

小时

■其他

6 小时

口实战研究讲座(SeminaronFieldResearch)小时

CourseWeb

(课程网页)

CourseOutline

(课程内容)

Week

Topic

AfterClassReading

1

讲授1：管理绪论；管理的概念与含义；管理的基本职能；管理的基本原理和方法；管理者的类型和现在管理者应具备的技能要求；效果、效率与效益的概念及其关系。

2

讲授2：中国古代的管理思想以及西方管理思想的发展。

《孙子兵法》、《中国古代管理思想史》、《西方管理思想史》

3

讲授3：管理的内部环境；外部环境；当代管理环境的特点。

《组织环境》

4

讲授4：计划的概念以及分类；目标管理的基本原理和意义；决策的过程、类型及决策方法。

《卓有成效的目标管理》、《管理决策：理论与实践》

5

讲授5:战略管理理论发展；战略管理内涵及战略管理的兴起；西方战略管理思想；战略管理十大流派。

《战略管理思想史》、《战略管理—一超竞争环境下的选择》

6

讲授6：组织概述；组织设计；组织结构。

《企业组织结构治理与组织模式选择的演化研究》

7

讲授7:人力资源管理概述；人力资源配备；管理人员选聘、绩效考核、薪酬与培训。

《战略性人力资源管理》

8

习题课：考试之前的课堂答疑及讨论。

9

期中考试：筮试。

10

讲授8：团队概述：团队精神；团队管理

《如何打造高绩效团队》

11

讲授9：领导与领导者的概念、领导权力的构成及领导者的素质；领导理论的发展、领导模式理论及领导权变理论。

《卓有成效的管理者》、《领导力》

12

讲授10：行为过程与激励过程；激励理论。

《现代激励理论与应用