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山东热电公司部门KPI绩效考核管理规定

第一章总则

第一条目的：为进一步提升山东热电公司（以下简称公司）部门工作绩效和管理水平，完善激励与约束机制，结合工作实际，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于山东热电公司各部门（分场）及员工年度KPI绩效考核管理。

第二章管理职责

第三条人力资源部

部门（分场）KPI绩效考核管理的牵头部门。

（一）负责制定部门（分场）KPI绩效考核管理规定，负责依据各部门（分场）签订的年度综合考核责任书编制部门（分场）KPI绩效考核指标表并组织实施绩效考核工作。

第四条计划部

（一）负责编制和签订年度综合考核责任书。

第三章原则与组织机构

第五条基本原则

（一）突出重点、注重实绩；

（二）程序规范、客观公正；

（三）有效应用、合理挂钩。

第六条成立绩效考核管理小组。

组长：经营副总经理

副组长：人力资源部主任、计划部主任

成员：各部门主任及人力资源部、计划部相关业务人员。

管理小组下设办公室，办公室设在人资部。

第四章绩效考核分类及考核评价方式

第七条部门绩效考核包括关键绩效指标考核和综合素质评价两个方面，两部分权重分别为80%和20%。员工绩效考核包括关键绩效指标考核和综合素质评价两个方面，两部分权重分别80%和20%，党支部书记绩效考核包括关键绩效指标考核、述职评议结果和综合素质评价三个方面，三部分权重分别为70%、10%和20%。

在考核层次上分为公司对部门（分场）进行考核；各部门（分场）对本部门（分场）员工进行考核；党群部对党支部书记进行述职考评。

（一）关键绩效指标考核：对各部门年度关键绩效考核指标完成情况进行考核，以百分制评分。

（二）述职评议结果：按照《山东热电公司党支部书记述职考评管理规定》进行评议，评价得分以百分制折算。

（三）综合素质评价：以评价表打分方式进行，评价得分以百分制折算。

第五章部门关键绩效指标考核

第八条部门关键绩效考核指标包括经营业绩指标、行动项指标、党建工作指标、保障性指标。经营业绩指标、行动项指标和党建工作指标标准分合计100分，保障性指标为扣分项。

（一）经营业绩指标。依据内蒙古公司下达的年度综合考核指标，结合部门职能和公司生产经营实际确定；

（二）行动项指标。是指为实现年度业绩指标开展的重点工作和完成的重点任务。重点任务分为三类，一类为集团公司下达的重点任务，二类为内蒙古公司确定的重点任务，三类为公司确定的重点任务；

（三）党建工作指标。依据内蒙古公司党建工作考核细则及公司党建工作责任制考核评价管理办法，开展党建工作考核和评价。

（四）保障性指标。包括党风廉政建设指标、安全质量与环保指标、审计指标、法治指标、法人治理指标、信访稳定指标等。

第九条关键绩效指标认定和责任分工

（一）各部门（分场）根据公司年度生产经营指标和重点工作安排，提出本部门（分场）经营业绩指标和行动项指标，经分管领导审核报人资部。

（二）人资部会同财务部负责认定各部门（分场）业绩指标；人资部负责编制部门（分场）KPI绩效考核指标表。

（三）办公室、党群工作部、安环部、审计内控部等监督保障部门负责核定各部门（分场）保障性指标。

（四）各部门（分场）制定本部门（分场）绩效考核实施细则，依据本部门（分场）绩效考核实施细则及关键绩效指标，负责组织对本部门班组及员工的绩效考核工作。

第十条分管领导与副总师、部门（分场）主任、党支部书记签订KPI绩效责任书。公司根据生产经营实际需要，可适时调整部门（分场）业绩指标和行动项指标。

第十一条关键绩效指标考核程序

（一）各部门（分场）对经营业绩指标和行动项完成情况进行自评打分，报人资部。

（二）计划部会同财务部负责对各部门（分场）经营业绩指标完成情况进行考核评分，提出考核意见。

（三）办公室、安环部、党群工作部、审计内控部等监督保障部门对各部门（分场）党建工作指标和保障性指标完成情况提出考核意见。

（四）人资部将考核意见汇总，于12月10日前召开年度绩效考核会议，对各部门（分场）年度关键绩效指标进行考核评分，提出考核建议，提交公司党委会议研究决定。

第十二条部门年度关键绩效考核得分＝经营业绩指标得分+行动项指标得分+党建工作指标得分-保障性指标得分（减分项）。

第六章员工关键绩效指标考核

第十三条员工关键绩效指标考核按专家、副总师、部门中层管理人员，部门（分场）一般管理及其他员工三个序列进行。

第十四条考核指标包括经营业绩指标、行动项指标、党建工作指标和保障性指标。各部门（分场）依据班组、员工职责，对部门关键绩效考核指标逐级进行分解，依据员工关键绩效考核指标完成情况进行年度考核。

第十五条关键绩效指标考核

（一）专家、副总师所