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2024年河北省廊坊市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库附答案【巩固】

第I部分单选题（50题）

1.一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。

A:一致性

B:特征性

C:独特性

D:稳定性

答案：A

2.社会地位低下属于（）的压力源。

A:组织结构与气候

B:组织中人际关系

C:组织中角色

D:职业发展

答案：D

3.关于“平等待人”，理解或做法正确的是（）。

A:服务顾客时，不作任何区别

B:多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食

C:把尊重人格作为平等待人的核心

D:别人如何待我，我就如何待别人

答案：C

4.按照（），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。

A:晋升的规范性

B:晋升幅度

C:晋升的选择范围

D:晋升的岗位

答案：C

5.（）是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性质资源，如智力信息、技术、组织等要素的基础上。

A:内部导向战略

B:外部导向战略

C:职能战略

D:经营战略

答案：A

6.公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（）。

A:行业间流动

B:水平流动

C:垂直流动

D:企业间流动

答案：B

7.某员工在项目开展的过程中不断进行自我批评、信息反馈和调整，这反映了学习型组织的（）特点。

A:学习工作化

B:全员学习

C:员工个人终身学习

D:团体学习

答案：A

8.()认为应聘者都有一个工资的心理底线。

A:保留工资理论

B:薪酬差异理论

C:信号工资理论

D:劳动力成本理论

答案：A

9.你认为，企业员工们是（）

A:为发财而聚集在一起的

B:为了生活而工作在一起的

C:为了增长本领来到一起的

D:为梦想而走到一起的

答案：D

10.绩效测量棱镜理论的出发点是（）。

A:流程

B:能力

C:战略

D:利益相关者

答案：D

11.劳工问题不是个体性现象体现了劳工问题的（）。

A:历史性

B:社会性

C:主观性

D:客观性

答案：B

12.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。

A:主管评定法

B:升等考试法

C:评价中心法

D:配对比较法

答案：C

13.(2017年11月)企业文化的内核是()

A:制度文化

B:生产文化

C:物质文化

D:精神文化

答案：D

14.(2015年5月)采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

A:跟随型

B:领先型

C:混合型

D:滞后型

答案：B

15.（）最适合大型跨国公司。

A:企业系列企业集团

B:横向结合型企业集团

C:区域系列企业集团

D:控股系列企业集团

答案：D

16.(2017年5月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，用人单位应按支付()的标准向劳动者加付赔偿金。

A:100%-200%

B:30%-50%

C:50%-100%

D:10%-30%

答案：C

17.()的企业适合多样型战略。

A:所处行业发展良好、自身实力较强

B:所处行业发展良好、自身实力较弱

C:所处行业开始衰退、自身实力较强

D:所处行业开始衰退、自身实力较弱

答案：C

18.(2016年11月)团队薪酬适用于企业发展的（）。

A:始创期

B:成长期

C:衰退期

D:成熟期

答案：D

19.企业集团是由不同经济实体按照经济的、具有某种内在联系的关系组织起来的。体现了企业集团的（）

A:利益主体的多层次性

B:管理形式的多样性

C:利益主体的多元性

D:管理协调的综合性

答案：D

20.（）模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入。

A:N

B:G

C:WH

D:Y

答案：B

21.奥斯本检核表法的（）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。

A:能否颠倒

B:能否他用

C:能否借用

D:能否替代

答案：C

22.进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。

A:立即排除法

B:综合加权法

C:主管评定法

D:能位匹配法

答案：B

23.沙盘推演可以考察被试者的()。

A:理解能力

B:分析能力

C:概括能力

D:统计能力

答案：B

24.员工持股制度的适用范围是（）。

A:高级管理人员

B:与企业有长期稳定劳动关系的人员

C:核心技术人员

D:全体员工

答案：B

25.（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A:U型

B:M