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2024年重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库带答案解析

第I部分单选题（50题）

1.通常情况下，针对技术研发岗位设计()类指标的意义不大。

A:财务

B:内部流程

C:客户

D:学习和成长

答案：A

2.企业开展的员工培训属于人力资本的（）。

A:投资

B:激励和约束

C:价值计量

D:获得和配置

答案：A

3.()可以帮助组织根据所描述的培训阶段,制定培训升级计划。

A:咨询型模式

B:系统型模式

C:持续发展型模式

D:阿什里德模式

答案：D

4.日本型的企业集团的母公司的职能不包括（）。

A:决定成员公司领导层的人事问题

B:安排集团外的投资

C:保持成员公司之间的协调

D:决定集团成员的生产计划

答案：D

5.企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（）。

A:合法

B:成本

C:公平

D:效率

答案：D

6.销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（）

A:减分考评法

B:区间计分法

C:说明法

D:百分率法

答案：B

7.在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A:考官初步讲解

B:熟悉游戏规则

C:实践模拟

D:被式者热身

答案：D

8.多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。

A:5

B:3

C:10

D:8

答案：A

9.（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。

A:习惯型

B:权威型

C:自我中心型

D:直线型

答案：A

10.（）薪酬策略强调高投入高回报。

A:滞后型

B:领先型

C:跟随型

D:混合型

答案：B

11.如果你开车去参加朋友的聚会，朋友们热情地劝你喝酒，你一般会（）。

A:无论朋友们怎样劝，绝不喝酒

B:实在无法拒绝朋友们的热情，就少喝几杯

C:视情况而定，但总会喝酒不动车

D:以友情为重，多喝一点

答案：C

12.(2017年5月)期权的赠予时机不包括（）

A:签订绩效合同时

B:每年业绩评定时

C:受聘时

D:升职时

答案：A

13.（）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点

A:全面评价原则

B:利益整合原则

C:协作进行原则

D:时间梯度原则

答案：D

14.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

B:四个方面指标都是必需的

C:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

D:要体现不同的岗位特点

答案：C

15.职业生涯规划的主体是()

A:职业生涯顾问

B:上级

C:组织

D:个人

答案：D

16.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）

A:征求自己最好的朋友的意见

B:接受任务，但对上司说明后果

C:试着去做

D:说明理由，推脱任务

答案：B

17.(2017年5月)ISO10015关注的焦点是（）

A:人

B:费用

C:培训效果

D:课程

答案：A

18.商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）

A:角色模糊

B:任务欠载

C:角色冲突

D:人际关系

答案：B

19.按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。

A:常规晋升和破格晋升

B:职位晋升和工资晋升

C:内部晋升和外部聘用

D:公开晋升和封闭晋升

答案：A

20.廉价竞争策略对应的是（）企业文化。

A:家族式+市场式

B:官僚式+家族式

C:官僚式+市场式

D:市场式+发展式

答案：C

21.岗位胜任特征的测量标准是()。

A:素质

B:绩效

C:个性

D:能力

答案：B

22.对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。

A:考评结果

B:组织实施

C:建立目标体系

D:新的循环

答案：A

23.下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是()。

A:集团会长——营运委员会——子公司——工厂

B:母公司——子公司——工厂

C:经理会——公司——工厂

D:集团本部——事业部——工厂

答案：D

24.人际关系学说属于（）时期的重要理论。

A:现代管理

B:科学管理

C:后现代管理

D:经验管理

答案：A

25.()是绩效指标体系设定的基础。

A:员工培训

B:岗位调整

C:薪酬调整

D:工作分析

答案：D

26.职业生涯规划的开放性的主要表现不包括（）。