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企业经营管理模拟训练

（教程）

BEST教程研究室

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BEST企业经营管理模拟训练

参与企业全过程

发现自身优缺点

体验竞争苦与乐

学会管理新思路

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1

目录

§1另类学习方式

1BEST——让我们做得最好 5

2BEST训练循环 6

3企业与管理 7

4企业目标体系 8

5现代企业管理五大方面 9

6企业相关利益群体 9

【管理文摘】 10

§2组建与接管公司

1组织与职务分析 14

2组建新公司和竞聘上岗 16

【管理文摘】 17

§3BEST第I期

1第I期经营要点 21

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2

目录

2第I期总结 23

3解决问题的技巧 24

4企业利润费用基础知识 25

【老板访谈】 31

§4BEST第II期

1第II期经营要点 33

2QCDSH管理法 34

3如何制订利润计划 35

4第II期总结 38

5财务报表基础知识 39

【管理文摘】 41

§5BEST第III期

1第III期经营要点 44

2第III期总结 46

3BEST训练总结 47

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3

方式

方式

学

1BEST——让我们做得最好

2BEST训练循环

3企业与管理

4企业的目标体系

5现代企业管理五大方面

6企业相关利益群体

【管理文摘】模拟教学法在管理教育中的应用

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4

BEST企业经营管理模拟训练

§1.1BEST——让我们做得最好

1智慧不可言传

管理培训有各种方法。最常用的是课堂讲义法，其次还有问答法、讨论法、案例法、角色扮演法等等。每种方法各有千秋，我们能否找到一种综合各种方法优点的管理培训方法呢？我们提倡的是模拟训练方法。

管理者需要什么？需要管理基础知识、管理技巧、管理智慧。管理也是一种职业，和其它任何一种职业一样，成功的管理工作也需要一整套独有的知识体系和方法技巧。和某些专门技术知识不同，管理的知识往往容易说明和理解，但管理的智慧却难以言传。而管理的智慧对于一位成功的管理者是不可缺少的。因此，我们要思考能够开发管理智慧的管理培训的有效方法。

方法的突破

方法的突破才是真正的突破!

2BEST的特点

知≠会BEST训练的最大特点就是“在参与中学习”，它完全不同于传统的灌输式讲义或培训，也不是大家在一起做几个有启发的游戏，它可以使你在参与训练的过程中，遇到企业中经常遇到的各种情况，你必须和同事们一起，去发现问题、分析问题、制定决策并贯彻实施。你的决策或许成功，或许失败。BEST训练的目的，就是使你在这种成功和失败的交互体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理智慧。

知≠会

BEST的口号是：不仅要“知”，而且要“会”。具体说来，BEST训练可达到如下目的：

（1）通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、营销、人力资源、财务核算等一系列管理活动，了解企业经营和项目运作的全过程。

（2）通过体验PDCA（计划、实施、研讨、改进）管理环，掌握持续提高管理水平的技巧。

（3）理解QCDSH（数量·质量、成本、工期、安全·标准·规程、人际关系）在管理中的重要性。

（4）通过财务核算，理解企业管理中四张财务报表的结构，加深对费用和利润概念的认识。

（5）通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系。

（6）通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规则的关系，感受竞争和竞合。

（7）通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神。

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BEST企业经营管理模拟训练

§1.2BEST训练循环

规则说明

组建与接管公司

发现问题分析原因改进管理分析市场把握政策

发现问题分析原因改进管理

分析市场把握政策制定计划签订合同

购买材料生产施工按期交工

财务核算产品验