生产主管如何管理班组长.pptx

演讲人：

日期：

生产主管如何管理班组长

目录

明确班组长角色与职责

选拔与培训优秀班组长

建立有效沟通机制

提升班组长领导能力

监督管理与考核评价

总结：打造高效生产团队

01

明确班组长角色与职责

班组长是企业基层的生产管理者，负责组织和协调本班组的生产活动。

他们处于生产第一线，是生产任务的直接组织者和执行者。

班组长的定位决定了他们在提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等方面扮演着重要角色。

组织生产

人员管理

现场管理

沟通协调

根据生产计划和任务，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。

维护生产现场秩序，确保设备正常运行，处理现场突发事件。

负责班组人员的考勤、培训、绩效考核