数字化医院评分标准 .pdfVIP

一、组织管理（总分40分自评19分）

、成立由一把手院长任组长的全院信息化领导小组：全院信息化领导小组的定期会议每1

年不少于4次，以会议记录和签到表为依据。存在问题：虽然有信息化领导小组，但对信

息化建设关注力度不够，定期会议每年少于4次。

、设定独立专职机构2：1)有独立专门的机构（如信息科）负责落实信息化建设规划和日

常维护，以机构成立正式文件为依据，有专用章，有独立办公地点。建立信息使用与信2)

息管理部门沟通协调机制（包括联合查房、有会议记录和签到的协调会议等），至少具备两

种沟通机制，以相关协调记录为依据且内容真实。存在问题：1.我院一些相关规定与医院

计算机管理制度背离，医院购置计算机网络设备、耗材及相关施工维护未经信息科，结果致

使信息科难以作预算造计划，不仅增加了不必要的成本支出，也使日常维护工作陷于被动。

2.没有专用章；3.没有联合查房、协调会议的沟通机制。

、3配备有系统管理人员、软硬件维护人员、专职网络安全管理人员：每1)100个编制

床位须配备1名维护人员，维护人员配置到位。配2)备至少1名系统管理人员，对管理制

度、业务系统和流程熟练。

3)配备至少1名专职网络安全人员，以工信、公安等部门核发的资质证书为依据。

存在问题：信息科目前总共3人，担负任务以网络维护、医院统计为主。维持现状尚可，

但随着医院信息化的更新完善发展，维护人员配置不足，没有专职网络安全人员是医院应引

起关注的问题。

4.建立人员稳定性制度，定期组织培训：

岗位设置、信息专业技术人员配备和分工合理。以提供的信息管理岗位职责说明书、人员分

工表、人事花名册材料为依据。

2)专职技术人员的管理和培养到位，人员稳定。有人员录用、培训、考核等培养制度；每

人每年至少接受培训20学时,有人员培训证明材料，如各类培训证书、继教证书等。存在问

题：配备和分工合理欠缺相应材料，人员录用、培训、考核等培养制度欠缺。建立5.数字

化医院建设中长期规划和年度管理计划：

具有中长期规划和年度计划，中长期规划内容包括总体目标、阶段目标、实施方法；年度

计划包括工作任务、工作分工、经费预算。须提供相关证明材料。

年度信息化投资使用情况：千张床位以下者年度投资比例不低于业务收入的1%，千张床

位以上者投资比例不低于业务收入的0.5%；查看近3年的投资使用详细记录，以项目合

同、及财务部门提供的付款凭证和报表为依据。

3)年度计划落实到位，有项目进度追踪机制，以提供的项目进度追踪材料为依据。存

在问题：1.年度计划有待完善。2.信息化投资不足。完善6.的管理制度：岗位1)职责*2)

值班管理制度*机房管理制度3)*网络4)管理制度安5)全管理制度反统方6)管理制

度

7)信息系统软件变更、更新、发布、配置、增补制度及相关记录8)it设备维修管理制

度应急预案及演练9)制度*10)对应用部门的培训制度

注：查看相关制度文件及真实执行情况记录，每项1分；有制度但无真实执行记录者每

项0.5分。存在问题：管理制度不完善，或有制度无执行。

7.软件正版化工作：审查医院服务器操作系统、数据库系统软件的正版化授权情况。以授

权函或许可证书为依据。存在问题：非正版软件。二、基础设施（总分40分自评2

分）（一）计算机网络

．提供现1用必威体育精装版的全院网络拓扑图，网络拓扑图与在用网络相符网络设计合理。

．现场2查看网络主干、核心设备冗余情况：网络主干为双链路得2分，核心交换设备

有冗余。

．提供医院近几年新建建筑的弱电设计及弱电工程验收文件资料。3．查看网络设备4

的配置、管理及维护资料的备份归档情况（二）机房建设：无专用