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项目策划流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
流程概况
流程目的
确保市场(目标客户)定位和产品定位科学合理,符合市场需求和发展趋势,最大限度回避市场风险,最终提高公司项目开发的经济效益。
流程风险
市场风险
流程范围
在土地获取后的项目开发策划研究。
定义
1、项目策划:是根据建设意图进行项目的定义和定位,全面构想一个待建的项目系统,它包括建设前期系统的构思策划、建设期间的项目管理策划和项目建成后的运营策划。广义上对项目定位深化的过程,并在此基础上进行项目概念规划方案设计、初步费用测算,经济指标测算、提出营销策划初步方案、工程报告等,论证可研结果和策划结果是否一致。
2、项目定位:就是确定开发项目,而这必须建立在了解客户需求的前提下,抓住市场空白点,准确地进行定位。
3、项目发展小组:由项目发展部、规划设计部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、财务管理部、综合管理部指定人员组成;组长由公司第一负责人担任或委派,负责领导具体工作。
项目发展小组负责项目的前期项目论证、项目策划工作。
流程主导部门
项目发展小组
流程参与部门
项目发展部、营销策划部、规划设计部、成本管理部、财务管理部、工程管理部、综合管理部
部门
流程中承担职责
项目发展小组
负责进行项目定位深化的市场研究
组织编制《项目定位报告》
组织编制《项目策划报告》
规划设计部/工程管理部
负责提出产品建议、项目概念规划方案设计
负责提出工程施工策划初步方案
成本管理部/财务管理部
负责项目成本测算、财务经济指标测算
负责进行工程成本测算
提出融资需求
营销策划部
提出营销策划建议和报告
负责组织项目策划的听证会
公司领导
投资论证委员会负责对《项目策划报告》进行听证决策
总经理负责《项目策划报告》的最终签批
公司相关分管领导参与项目策划报告阶段性成果及《项目策划报告》的会签
流程图
工作程序
3.1制定项目策划工作计划
3.1.1项目发展小组负责拟定项目策划工作计划,经分管领导审批后开始实施,同时工作计划需审批后三天内备案至工程管理部
3.1.2项目发展小组根据项目策划工作计划的时间要求及时完成《项目策划报告》
1)项目概况
2)市场分析(总体市场与项目所在片区市场分析、竞争态势分析)
3)项目优劣势分析
4)项目市场定位、客户定位、物业形象定位、价格定位
5)发展策略
6)项目经济分析
7)成本费用测算
8)营销策划初步方案
3.2市场分析
3.2.1分析研究拟开发周边市场情况:项目发展小组通过
1)熟悉国家及该地区政策法规,分析政策法规变化的可能性以及对市场影响程度,了解该地区重点工程投资和城市建设规划、土地供给、批建、固定资产投资、原材料供给、价格,规划、勘察、设计、施工企业实力等情况。
分析该地区经济发展规律与房地产业发展规律之间的关系,研究经济发展各个阶段对不同类型房地产的需求走势。
分析客户需求的发展趋势。
3.2.2
1)发展环境(人口、经济、文化等);
房地产开发供给(区域格局、一定时间范围内的开发量等);
房地产市场需求(一定时间范围内的销售量,一般包含外销);
需求特性(房型、户型面积、价格、付款方式等);
客户特征描述(区域来源、年龄、家庭结构、置业次数、置业动机等)。
3.2.3
1)地理位置
2)交通流线
3)经济指标
4)地质情况
5)SWOT分析
6)风险及回避、提高效益的建议
3.3目标市场定位
3.3.1
3.3.2
1)区域来源(说明内外销比例)
2)职业分布
3)大致年龄结构
4)收入水平
5)置业次数
6)购买用途
3.3.3
1)各种消费需求描述(如商业、生活配套、交通等)
各种消费偏好描述(如楼层、花园、房型、物管等)
3)物业发展定位,小区配套服务设施(含车位、商业、会所等),特殊物业(如商场、写字楼等)经营模式
4)开发主题和形象定位
分期及开发节奏
楼型分配
户型、面积及其比例
室内外装修标准初步设想
环境设计
3.4项目概念规划设计
3.4.1规划设计部
3.5进行项目营销策划,主要内容:
3.5.1
3.5.2
3.5.3
3.5.4
3.5.5
3.5.6
3.5.7
3.5.8
3.5.9
3.6成本及经济测算
3.6.1成本估算,
3.6.2项目经济分析,
3.7项目初步定位报告审批
3.7.1初步定位报告由项目发展小组组织评审,经项目发展部、规划设计部、营销策划部、财务管理部、公司分管领导会签,总经理审批后
3.8完成《项目策划报告》和审批
3.8.1项目发展小组组织汇编完成《项目策划报告》初稿后,进行小组内部讨论修改。通过后由项目发展小组组长提交投资论证委员会组织内部评审,公司项目发展部、财务管理部、规划设计部、营销策划部
3.
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