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2024年重庆市攀枝花市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题带答案

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。

A:45582

B:45580

C:45581

D:45579

答案：A

2.道德与法律相比较，二者的区别是（）

A:道德比法律产生得早

B:道德的适用范围小

C:道德不如法律的作用力强

D:道德依附于法律

答案：A

3.企业处于成熟阶段时，其发展战略为()。

A:收货利润并维持企业发展

B:保持利润与保护市场

C:以投资促进发展

D:收货利润并向别处投资

答案：B

4.国家规定，热力公司供热的室内温度不得低于18度，而你家的室温一般在18度，但偶尔会低一些，甚至到了15度左右，家里时常感觉有些冷，但是你已经提前交了取暖费，你会（）。

A:明年不准备交取暖费了，要不与他们好好理论一番

B:找相关部门实地查看自己家里的温度状况

C:找热力公司，要求退还取暖费

D:只得再增加一些取暖设施

答案：B

5.企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量()。

A:建设企业文化

B:提高中层管理人员的管理能力

C:扩张经营范围

D:提高创业者的营销公关能力

答案：B

6.()的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。

A:社会救济

B:社会救济和公力救济相结合

C:自力救济

D:公力救济

答案：C

7.()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。

A:事业部制

B:控股子公司制

C:直线职能制

D:直线制

答案：A

8.从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。

A:专业技术型

B:企业管理型

C:专业技术与管理型

D:技能操作型

答案：A

9.下列不属于团队薪酬设计需要考虑的因素的是（）。

A:企业所处的发展阶段

B:团队的规模

C:企业的外部环境

D:团队的类型

答案：C

10.商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）

A:任务欠载

B:角色模糊

C:人际关系

D:角色冲突

答案：A

11.()同时存在平级调动和晋升。

A:双重职业路径

B:传统职业生涯路径

C:横向职业路径

D:网状职业生涯路径

答案：D

12.在设计公文筐测试时，首先要进行（）。

A:评分标准确定

B:文件设计

C:工作岗位分析

D:测试模式设计

答案：D

13.企业应采用（）薪酬策略并获得好的效益，员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。

A:领先型

B:混合型

C:跟随型

D:等待型

答案：B

14.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。

A:第二阶段

B:第五阶段

C:第三阶段

D:第四阶段

答案：B

15.内部晋升制的作用不包括（）

A:有利于保持队伍的稳定

B:有助于保持工作的连续性

C:能够节约时间和管理成本

D:有利于激发创新和活力

答案：D

16.关于职业化，正确的说法是（）。

A:职业化是一种他律性的工作态度

B:职业化标准成为职业化行为规范

C:岗位固定化和工作长期化即职业化的核心

D:职业化素养要求在决策中增强主观性

答案：B

17.下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是（）。

A:计时工资

B:绩效工资

C:医疗保险

D:基本工资

答案：B

18.(2017年5月)（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用

A:主体附加法

B:焦点法

C:二元从标法

D:形态分析法

答案：A

19.(2018年5月)()是公司的二级战略。

A:业务战略

B:技术战略

C:职能战略

D:总体战略

答案：A

20.()方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。

A:自力救济

B:社会救济

C:劳动争议诉讼

D:公力救济

答案：A

21.绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。

A:工会代表

B:企业的技术人员

C:企业外专家

D:企业的中高层管理人员

答案：A

22.注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（）。

A:市场策略

B:投资策略

C:吸引策略

D:参与策略

答案：D

23.在计算经营者的效益年薪时。()模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。

A:S

B:G

C: