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客服积效考核制度
一、考核目的
通过考核加强员工工作责任感，帮助员工不断改进、提高个人工作技能。
通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况。
有利于管理者提高部门工作效率。
通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致,有利于塑造高效率、高
目标达成率的优秀团队。
通过考核把绩效管理与公司战略目标、经营计划紧密联系起来，充分调动
各方面的积极性和责任感.
通过考核形成科学合理的薪酬
绩效管理机制，促进人力成本向人力资本的转化，实现集团公司可持续发展。
二、考核对象:
本制度适用于客服部正式员工。
三、职责：
客服部:负责本部门人员考核方案的实施。
人力资源部：负责考核方案的修订、完善、搪行和考核结果的审查.
四、考核方式:周期.
每月考核一次，当月的考核结果需在月5号之前提交人力资源部审核、呈送总经
理审批后予以公布;
每月的考评由其直属主管实施考核并提交部门经理审批。
五、综合KPI指标考核。
A、回访率：100％（回访率=回访外呼总量/回访总数量）＊100%
B、预约率≧20%（预约率=预约成功量/总进厂量)*100％
C、顾客满意率≧90%（内部测评)（顾客满意率=满意客户量/调查客户总量）
＊100％
D、工作完成率=100%（客服经理检查，每天3DC、7DC回访、定保等工作日清）
E、服务跟踪率≧90%（客户反馈意见，每天完成率≥90％）
F、客诉及时处理率≦100%(按客诉管理制度严格执行，100%按时间节点跟踪）
客服月度积效考核表
一、日常工作考核实际情况是否达标扣罚金额
回访率=100％
预约率≧20％
顾客满意率≧90％（内部测评）
工作完成率=100％
服务跟踪率≧90％
客诉及时处理率≦100％
备注：按每项达标计算，不达标扣罚20元/项
二、业务知识考核
考试得分实际情况是否达标扣罚金额
备注：考核不达标扣罚50元/次
三、日常行为规范、服务态度实际得分提成占比
总经理评分
客服经理评分
平均评分
备注：评分制度1-10分，这与提成直接挂勾，
总提成*评分百分比=应发提成
最终考评
扣罚金额：提成占比
六、绩效考核面访的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终
提高员工的业绩，由直接上级安排对下属绩效考核面谈，绩效考核面
谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。.
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