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招聘计划方案甄选方法是啥
招聘计划方案甄选方法通常包括以下步骤：
1.明确招聘需求：首先确定招聘的职位和人数，在招聘之前与
相关部门和团队沟通，明确招聘的目标和要求，确定所需的技
能、经验和资格等。
2.制定招聘方案：根据招聘需求，制定招聘方案。招聘方案应
包括招聘目标、招聘渠道、招聘时间表、招聘激励措施、招聘
流程等内容。
3.筛选招聘渠道：根据招聘方案中确定的招聘渠道，例如招聘
网站、社交媒体、职业展会、校园招聘等，通过广告发布、人
脉推荐等方式吸引潜在候选人。
4.收集简历：候选人通常会通过在线申请、投递简历或参加招
聘活动等方式与招聘人员取得联系。招聘人员需要及时收集、
整理和审核候选人的简历，筛选出符合要求的人选。
5.初步筛选：对收集到的简历进行初步筛选，删选出与职位要
求相匹配的候选人。初步筛选通常包括对简历中的基本信息、
工作经验、技能和教育背景等进行评估。
6.面试评估：对初步筛选通过的候选人进行面试评估。面试可
以分为电话面试、视频面试或现场面试等形式，通过与候选人
的交流和评估，进一步了解其能力、专业知识和团队合作能力
等。
7.背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，以确认
其提供的个人信息和经历的真实性。背景调查可以包括联系前
雇主、查询教育背景、验证证书和资格等方式。
8.终面面试：针对背景调查通过的候选人，安排终面面试，由
招聘负责人或相关决策者与候选人进行最终评估。
9.招聘决策：根据面试和背景调查结果，结合候选人的综合素
质和适应能力，进行招聘决策，确定最终录用人选。
10.录用和跟进：与被录用的候选人进行薪资谈判、签订雇佣
合同，并及时与被淘汰的候选人进行告知。
以上是招聘计划方案甄选方法的一般步骤，可以根据具体情况
进行调整和优化。
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