招聘计划书 _原创精品文档.pdfVIP

招聘计划书

招聘计划书（精选10篇）

招聘计划书篇1

一、招聘目的：

1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进

一步培养和选拔提供保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属

感，缓解人员大幅流动。

二、人员需求表（需填写）

三、招聘渠道的分析：

招聘渠道分析比较表

对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：

A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘

是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手

段

B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，

才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而

前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人

员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之

增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流。

C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展

与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，

所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没

有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业

生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。

D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学

历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销

类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。

E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司

目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源

部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理

推荐为主要目的。

F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；

对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以

下几点：

1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现；

3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现；

4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否；

5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

四、时间节点安排如下表：

7——9招聘计划时间节点表

五、资源准备

1、宣传准备

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了

解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上

应重点突出公司企业形象：

1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；

2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣

传条幅；

3、报纸宣传与幻灯：通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式

全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；

4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息，充

分运用微信、微博转发招聘信息；

2、人员准备

现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发

放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工

作的宣传，加大熟人推荐的力度。

六、费用预算

此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认

安排后，做最终计算。

招聘计划书篇2

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，

提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提

供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，

特制定公司xx年度招聘计划。

一、xx年度招聘情况回顾及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力

资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员

工流失率严重，但基本保障了企业大规模的.用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离

职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招

聘岗位信息如下：

（1）公司高管包括：执行总经理、