实施项目经费管理人员责任制度(2篇) .pdfVIP

实施项目经费管理人员责任制度

目录

项目经理职责

1.代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和

强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。

2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。全面完成项目责任进度目

标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。

____组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目标责任分解到

岗、落实到人。____编制《项目管理实施规划》。

4.参与企业进行施工项目投标和施工合同的签订，并对施工合同的实施全面

负责。

5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项

目资金收入，确定计酬办法和人员奖惩办法。

6.在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的____协调，并处理与项目管

理有关的内部与外部事项。

7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。____编制《质量计划》

和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

8.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签

字。

9.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理____及质量事故。

10.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，

并负

责项目善后工作及工程保修工作。

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11.协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。

技术经理职责

1.主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目

各项经济技术指标的全面完成。

2.保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和

考核。

3.搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各

项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、技术交流。

4.负责编制项目管理实施规划、施工____设计、质量计划环境管理方案、质

量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、

作业指导书，并对其进行审核。

5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实施。负

责编制项目创优计划并指导实施。

6.熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收标准，____设计交底和图纸会审，及

时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师的协调。

7.经常深入施工现场，确保技术先行，掌握施工进度，发现并解决施工中出

现的技术问题，并将技术难题上报公司总工办，寻求解决办法。

8.负责工程质量预防和纠正措施的编制，参与工程质量事故的分析和处理，

不断完善项目技术管理工作。

9.负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总

结以及项目技术管理总结。

10.负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划(每月____日前)，并对执

行情况进行监督与检查。

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11.负责检查现场材料和设备的标识、使用情况以及材料试验工作，保证将质

量在施工中处于受控状态。

12.配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方的材料符合规定要求，确保

向发包方(业主)提供合格产品。

13.负责项目检测、试验设备以及计量设备的管理工作，保证准确无误。

14.负责项目预算成本，制造成本实施计划的编制与分析工作。

15.负责对项目施工物资需用量计划的审核，并验证物资到位情况。每月对工

程量月报表进行审核，并作出月成本分析。

16.负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。

17.参加项目结构验收与竣工验收工作，并定期(每月____日)____施工技术资

料，负责编写工程竣工报告以及资料归档。

18.负责工程保修期间，竣工交付使用后的技术服务工作。

生产经理职责

1.主抓项目的现场生产、文明施工以及环保管理工作，贯彻执行国家和本市

的法律、法规及规章，确保项目各项经济技术指标全面完成。

2.确保项目生产____过程的质量管理保证体系和环境管理保证体系的正常运

行，保证人员持证上岗，并对下属人员的工作质量进行全面的监督管理。

3.负责项目环保、文明施工生产计划和安