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2024年浙江省金华市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题及答案【精选题】

第I部分单选题(50题)

1.下列哪一项不属于总部的结构类型()

A:资本运作型总部

B:运作型总部

C:资本经营型总部

D:战略型总部

答案:A

2.(2015年5月)企业NNI考评是由()通过否决考评进行的。

A:绩效管理委员会

B:绩效管理日常小组

C:部门领导

D:人力资源部

答案:A

3.(2017年5月)()不是由股东大会选举产生

A:经理班子

B:职能部门负责人

C:监事会

D:董事会

答案:B

4.鼓励多角度提出看法,甚至是荒唐可笑的看法,这是智力激荡法的()。

A:综合改善原则

B:自由畅想原则

C:延迟批判原则

D:以量求质原则

答案:B

5.—般情况下,帮助员工建立和发展职业锚是在()阶段。

A:职业生涯后期

B:职业选择和准备期

C:职业生涯中期

D:职业生涯早期

答案:D

6.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是()。

A:精简机构和人员,提高工作效率

B:集团公司具有较大权威,容易协调指挥各成员企业的生产活动

C:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉,容易开展工作

D:各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

答案:D

7.关于效率合约曲线,说法错误是()。

A:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

B:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

C:在效率合约曲线上,任何一方福利增加都会使对方的福利受损

D:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

答案:B

8.职业生涯管理的要求首先来源于()。

A:企业

B:个人

C:社会和环境

D:团队

答案:C

9.社会地位低下属于()的压力源。

A:职业发展

B:组织中人际关系

C:组织结构与气候

D:组织中角色

答案:A

10.(2016年11月)()对下属机构的控制能力最强。

A:混合型组织结构

B:控股子公司组织结构

C:直线职能制组织结构

D:事业部制组织结构

答案:C

11.采用参与策略的企业一般与()的企业文化相匹配

A:发展式+市场式

B:官僚式+家族式

C:家族式+市场式

D:家族式+发展式

答案:C

12.道德与法律相比较,二者的区别是()

A:道德比法律产生得早

B:道德不如法律的作用力强

C:道德的适用范围小

D:道德依附于法律

答案:A

13.职业活动内在的道德准则是()。

A:爱岗、敬业、审慎

B:忠诚、审慎、勤勉

C:爱岗、慎独、勤勉

D:忠诚、无私、敬业

答案:B

14.重大伤亡事故(10人以上30人以下)需上报()。

A:国务院主管部门

B:省级劳动保障部门

C:县级以上公安部门

D:地市级工会组织

答案:A

15.从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是()。

A:MBO

B:BSC

C:KPI

D:SWOT

答案:C

16.()属于对晋升结果进行评估的方法。

A:配对比较法

B:主管评定法

C:面谈法

D:升等考试法

答案:C

17.(2017年11月)在我国,()不宜通过集体协商的方式决定。

A:劳动安全卫生

B:工作时间

C:最低工资标准

D:休息休假

答案:C

18.()属于职业能力测试。

A:SCII

B:TAT

C:MAT

D:SDS

答案:C

19.薪酬的外部竞争力策略是企业通过()而确立并实施的一种薪酬策略。

A:岗位分析

B:岗位评价

C:胜任特征模型构建

D:薪酬调查

答案:D

20.(2016年5月)EVA是一项()绩效考评指标。

A:客户类

B:内部流程类

C:人力资本类

D:财务类

答案:D

21.战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位,但不可能面面俱到,体现了战略的()。

A:长远性

B:目标性

C:纲领性

D:计划性

答案:C

22.新员工入职后,完全按照上级要求的工作模式开展工作,这种现像属于()。

A:书本型思维障碍

B:习惯型思维障碍

C:权威型思维障碍

D:麻木型思维障碍

答案:C

23.关于核心加选择型弹性福利,表述错误的是()

A:选择福利项目有购买价格

B:核心福利项目可以随意选择

C:超出的差额需要折成现金由员工支付

D:每个员工都有福利限额

答案:B

24.社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利

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