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2024年贵州省铜仁地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库附答案（典型题）

第I部分单选题（50题）

1.（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门。

A:独立型

B:战略联合型

C:合作型

D:指导型

答案：D

2.(2016年11月)绩效面谈首先要（）

A:分析失败的原因

B:营造和谐的气氛

C:告知员工考评结果

D:说明面谈的目的

答案：B

3.（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。

A:锚型

B:盒型

C:簇型

D:层级式

答案：B

4.在胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。

A:锚型模型

B:簇型模型

C:层级式模型

D:盒型模型

答案：A

5.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:改善团队内部的不良良气氛

B:满足企业调整结构的需要

C:员工获得不同的工作经验

D:员工有机会接触到不同岗位

答案：B

6.团队薪酬设计为了避免形成“搭便车”和“吃大锅饭”的平均分配现象，必须坚持（）原则。

A:固定薪酬与浮动薪酬相结合原则

B:内部公平与外部公平相结合原则

C:以绩效与团队绩效相结合原则

D:激励与控制相结合原则

答案：C

7.《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德主要内容是（）。

A:爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民

B:爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展

C:遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会

D:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会

答案：D

8.企业家孙正义认为：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明（）。

A:点子不重要，执行力重要

B:战略问题不重要，策略问题重要

C:执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要

D:点子靠别人，执行靠自己

答案：A

9.风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（）缴纳风险抵押金。

A:2

B:0

C:1

D:0.5

答案：A

10.企业集团的紧密层对应的是()。

A:参股公司

B:集团公司

C:全资子公司

D:关联公司

答案：C

11.《劳动合同法》规定：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。

A:三个月

B:六个月

C:两个月

D:一个月

答案：C

12.内部晋升制的作用不包括（）

A:有利于激发创新和活力

B:有助于保持工作的连续性

C:能够节约时间和管理成本

D:有利于保持队伍的稳定

答案：A

13.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

B:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

C:精简机构和人员，提高工作效率

D:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

答案：D

14.心理测试的标准化不包括（）的标准化。

A:施测对象

B:题目

C:解释

D:施测过程

答案：A

15.(2017年11月)使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。

A:组织

B:社会

C:个人

D:团队

答案：B

16.()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。

A:合作型企业

B:日本模式

C:福利分配型金

D:美国模式

答案：A

17.（）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。

A:混合型

B:跟随型

C:领先型

D:滞后型

答案：A

18.（）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理

A:人力资本理论

B:边际生产力理论

C:集体谈判工资理论

D:均衡价格理论

答案：B

19.(2017年5月)集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求

A:递减加价让步

B:递减式让步

C:二次等比让步

D:递增式让步

答案：B

20.战略性绩效管理设计的最终目的是（）。

A:确保组织战略目标能够有效实现

B:确保组织的使命能够有效实现

C:确保组织的愿景能够有效实现

D:确保组织EVA能够有效实现

答案：A

21.（）不属于劳动力需求模型的修正。

A:工资效益理论

B:信号工资理论

C:效率工资理论

D:薪酬差异理论

答案：A

22.如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。这时，你会（）。

A:既然是公司的决定，那就先干起来再说

B:立即找上司说明自己的想法

C:立即找上司退掉这份工作

D:不管如何，服