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技能比武活动方案

技能比武活动方案（通用9篇）

为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，

方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的技能比武活动方案，

欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

技能比武活动方案篇1

一、总体目标

1、以提升队伍素质为重点，紧密结合参赛岗位工作实际，以赛促

学、学以致用、学用结合，切实提高一线员工队伍综合素质，做到培

训率100%，初赛率100%。

2、发挥竞赛比武发现和选拔优秀人才的作用，培育一批在专业领

域具有较强业务能力的专家型、技师级骨干人员。

3、在省公司初赛中，力争每个参赛项目取得较好名次。

二、竞赛内容与形式

集团公司业务竞赛的主要内容包括：本专业或工种基础理论和相

关专业的必备知识，解决一线常规性、复杂技术或操作难题的能力，

掌握及应用新工艺、新设备、新技术、新材料等综合知识、复合技能

的情况，创新能力以及创新成果等。竞赛以相关《国家职业标准》或

岗位技术规范为依据。其中，业务技术比武决赛难度参考工程师的能

力水平要求，职业技能竞赛决赛难度参考技师的能力水平要求。

竞赛形式：针对不同专业或工种的特点，采用笔试、答辩、计算

机仿真、现场操作等方式进行，具体按不同的专业要求进行。

三、参与对象与条件

从事相关专业或工种的在岗人员均须参赛，所有符合条件的在岗

人员必须100%参加初赛（职能部门有特殊规定的，按其要求执行）。

在广泛开展岗位练兵的基础上，按照规定名额和条件推荐人员参加复

赛。

集团公司业务技术比武决赛的参赛条件为：从事相关专业工作3

年以上，现岗位为基层一线专业技术人员。具有高级以上任职资格或

在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不参加；职业技术竞赛决

赛的参赛条件为：从事相关工种3年以上的一线操作人员。具有竞赛

工种最高职业资格或在集团公司及以上级竞赛中获名次奖的人员不得

参加。

参加销售公司竞赛比武的，按各个专业实施方案具体要求组织参

赛。

四、竞赛活动时间安排

职业技能竞赛和技术比武活动坚持广泛参与，自下而上，层层选

拔的原则，分为全员岗位练兵、内部培训选拔、专业工种决赛3个阶

段，具体时间专业工种安排。

全员岗位练兵阶段。各职能部门制定下发专业线条具体实施方案；

各部门大力宣传，动员有关人员参加基层岗位练兵，按照省公司统一

部署组织好初赛，公开规范选拔，推荐优秀选手参加省公司组织的复

赛。

内部培训选拔阶段。省公司各职能部门组织各单位推荐的优秀选

手进行复赛，检验基层单位和员工岗位练兵效果，优中选优，按照参

赛名额（适当安排替补）确定优秀选手，进行封闭、高效培训，为参

加集团公司、销售公司组织的决赛做好充分准备。

专业工种决赛阶段。集团公司、销售公司分专业、工种组织决赛。

各阶段具体时间安排按各专业线条实施细则组织实施。

五、考核奖惩

全部竞赛结束后，省公司将按照《石油分公司职业技能竞赛和技

术比武奖惩办法》，对获奖单位和个人进行表彰和奖励，对成绩排名

靠后的，依据办法进行处罚。

六、相关要求

1、各参赛部门要高度重视，做到提前谋划，周密部署，统筹安排，

成立由相应的竞赛比武组织机构，明确职责分工；各竞赛专业要成立

竞赛工作组，设立联络员，落实专人负责该项工作。

2、各部门要以竞赛比武活动为契机，结合“比学赶帮超”活动，

强化全员岗位练兵、立足岗位建功立业，将提高队伍整体素质与培育

专、精骨干人才相结合，细化并提出本单位、本专业的初赛、复赛、

决赛目标，引领参赛人员夺牌争先，力争在总部决赛中创造优异成绩。

3、强调组织纪律，确保竞赛公平、公正、公开。对竞赛过程中发

生舞弊行为的单位和个人，将取消有关奖项的评选资格，同时追究相

关责任人责任。

4、各参赛部门要按照实施方案的要求，组织参加竞赛比武的人员

填写《竞赛比武参赛人员信息采集表》，经专业线条确认后，交人力

资源部门审核，并由培训管理人员导入TS管理系统中。

5、加强信息交流，广泛宣传。要开展广泛宣传，以“学习成就事

业，知识改变命运”的理念引领员工积极主动学习、争当岗位能手，

营造竞赛比武良好氛围。各参赛部门每月要向分公司竞赛比武