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技术开发管理方案

编号

文书名称技术开发管理方案

受控状态

一、目的

为了对技术开发工作进行规范、有效的管理，力求通过技术开发提高公司的技术水平和经济

效益，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于技术开发管理相关工作事项，包括市场调研、技术开发项目的编制与评审、技

术开发项目决策、技术具体设计与过程管理、技术成果验收等。

三、职责分工

1.研发部是技术开发的归口管理部门，负责技术开发的整体管理工作，组织并成立技术开

发管理小组。

2.质量管理部负责技术研发成果的质量检测管理工作。

3.生产部负责经质检合格的技术研发产品的生产管理工作。

4.财务部负责研发部门的技术研发经费的预算、核算、下拨分配等管理工作。

四、技术开发市场调研

技术开发小组根据技术开发工作规划确定的主要方向开展市场调研工作，重点考察技术市场

环境和竞争对手的情况，了解客户需求，发现技术开发的突破点。

(一)制订调研计划

调研计划包括调研的项目、调研时间安排、调研文件设计、资料收集方式、数据分析方法等

。

(二)明确调研工作内容

调研工作内容包括市场环境调研、市场需求调研、竞争对手调研，具体详见下表。

调研工作说明表

调研项目具体调研内容

国内外技术市场的发展趋势

目前市场主流技术的领先程度

市场环境调研

研发新项目的核心技术领先程度

研发成果的转化

国家和地方的政策

用户对研发成果的认知程度

市场需求的未来发展趋势

未来市场需求量的预测

市场需求调研

未来市场购买力的投向

未来市场需求的时间

分析同类技术供需饱和程度

收集国内外同行业技术更新和发展的情况及资料

确定主要的竞争对手

竞争对手调研

竞争对手的数量、经营规模、人员组成和发展潜力

竞争对手在全国市场的占有率和覆盖面

竞争对手的技术更新、改进以及发展新动向

五、确定技术开发类型

技术开发小组通过分析市场调研结果，确定技术开发类型。公司常用的技术开发类型主要包

括小改进、局部革新、技术改造和技术创新四种。

六、编制技术开发项目方案

技术开发小组根据技术开发调研结果编制技术开发项目方案，主要内容包括以下四个方面。

(一)技术开发项目可行性分析技术开发小组根据市场调研结果，结合公司的资源现状，确定开发

项目并进行项目的可行性分析。

(二)制定技术路线图

制定关键技术参数，并对关键技术参数进行分析，具体包括以下两方面的内容。1.将技术

开发的内容分解为多个模块。

2.为每个模块设置关键技术参数。

(三)明确技术开发难点和创新点

1.技术难点是技术研发过程中可能遇到的障碍，应着重配备资金和人员。

2.创新点是指此次研发与其他研发的不同之处。

(四)确定技术开发的步骤

技术开发小组应明确试验、测试、建立数据库等的步骤和大致时间，确定技术开发工作进度

等。

七、技术开发项目评审与决策