2024年福建省南平市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库及参考答案（实用）.docxVIP

专业精品福建省南平市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年福建省南平市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库及参考答案（实用）

第I部分单选题（50题）

1.(2015年11月)一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。

A:逆向思维

B:收敛思维

C:横向思维

D:发散思维

答案：D

2.经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A:稳定性

B:独特性

C:特征性

D:一致性

答案：A

3.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）

A:以竞争力为导向

B:以能力为导向

C:以工作任务为导向

D:以绩效为导向

答案：D

4.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A:15人以上

B:10以上

C:3人以上

D:5人以上

答案：D

5.将集中注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。是以()为基础的模式。

A:效度

B:感受

C:刺激

D:反应

答案：C

6.绩效管理系统不包括（）。

A:考评运作体系

B:结果反馈体系

C:监督管理体系

D:绩效指标体系

答案：C

7.沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员全身心投入。

A:被试者热身

B:决战胜负

C:熟悉游戏规则

D:实战模型

答案：C

8.(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标。

A:客户类

B:人力资本类

C:内部流程类

D:财务类

答案：D

9.考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。

A:Y

B:B

C:F

D:N

答案：C

10.(2018年5月)新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标

A:财务

B:学习和成长

C:客户

D:内部流程

答案：D

11.在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。

A:对企业的期望低，对自己的期望高

B:对企业的期望高，对自己的期望高

C:对企业的期望低，对自己的期望低

D:对企业的期望高，对自己的期望低

答案：D

12.（）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。

A:效率工资理论

B:薪酬差异理论

C:保留工资理论

D:信号工资理论

答案：D

13.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A:一般系统理论

B:人力资本理论

C:行为角色理论

D:交易成本理论

答案：B

14.()是解决劳动争议的终结性程序。

A:劳动争议仲裁

B:劳动争议诉讼

C:劳动争议调解

D:劳动争议协商

答案：B

15.(2016年11月)年薪制的特点不包括（）。

A:支付周期较长

B:把经营者和员工区分开来

C:适用于素质较高

D:收入存在一定风险

答案：B

16.自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。

A:从众型

B:权威型

C:麻木型

D:习惯型

答案：A

17.按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A:主体

B:内涵

C:区分标准

D:情境

答案：A

18.(2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素

A:成就感

B:工作丰富化

C:承担责任

D:薪酬

答案：D

19.(2016年5月)有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。

A:理念层

B:资源层

C:制度层

D:运营层

答案：A

20.工会的基本职责是（）

A:参与组织管理

B:提高员工劳动技能

C:职业生涯规划

D:维护员工合法权益

答案：D

21.（）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。

A:劳动争议诉讼

B:公力救济

C:自力救济

D:社会救济

答案：A

22.在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。

A:第三个层面

B:第二个层面

C:第四个层面

D:第一个层面

答案：D

23.(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。

A:二次等比

B:一次到位

C:递减加价

D:四次等比

答案：B

24.（）适合于对产品不断完善、改进。

A:主体附加法

B:二元坐标法

C:焦点法

D:形态分析法

答案：A

25.组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（）。

A:强化员工正式的组织沟通

B:弹性工作制

C:参与管理

D: