009目视化管理手册.docx

看板管理

“现场管理三大工具”之一

本教材为六西格玛论坛

本教材为六西格玛论坛2011年9月15日看板课程辅助参考资料。网络版权归作者所有，六西格玛论坛仅作整理，方便大家学习，向作者表示感谢。

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导入几个故事：

?**村通过新一届村委决定，将老松林改造成石榴园，实行责任承包制……

?某加工制造企业，刚刚引进新设备，为了发挥它的庞大威力，厂长下令连夜生产一个月……物流总监表示反对，为什么？

?2007年春天，**电缆公司新上了两条生产线，将生产能力翻了几番……设备一时间较难掌握，导致生产不正常，由此带来了诸多负面效应，现场乱了，计划难以正常了，生产取料频次多了，公司该怎么办？??

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一、生产的源头永远是订单

老松林石榴园农田沙漠化

三年后，经过庄农的努力，石榴园带来了第一次大丰收，但是卖给谁，这时候庄农们开始发呆了……没有买主的石榴园，是无法存活的！

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二、盲目的扩大化生产给我们带来了什么？

1、本来这家小规模加工制造企业的资金周转就很困难，这一个月的疯狂生产会将这家企业推向什么样的境界？??

2、电缆公司的生产不正常，又给我们怎样的启迪？??

解决这些问题也许需要管理学方面的很多知识。现在请让我们一块学习“现场管理三大工具”之

一

——看板管理！

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本课程目的：

?理解什么是看板管理，看板管理在生产管理中的地位；

?了解目前行业流行的几种看板形式及应用；

?学会在自己的管理中实施看板管理；

?学会在精益生产中运用看板管理

?对公司的看板管理体系进行评估，以达到持续改进。

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课程大纲

一、看板管理概述

1、看板及看板管理的定义

2、看板管理在生产管理中的作用

二、看板的基本种类及用途

三、精益生产中的看板管理

1、精益生产中的看板管理的渊源

2、精益生产中的看板管理的定义

3、精益生产中的看板管理的看板分类

四、精益生产中的看板管理实施

1、实施前提

2、计算看板数量

3、实施步骤及方法

4、精益生产中的看板管理在生产过程中的作用

5、精益生产中看板管理的运用规则

6、不遵守运用规则的后果

结束语

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一、看板管理概述

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看板管理的起源

?成立于1937年；

?1949年陷入经营危机，几近破产；？？？

?1957年9月，丰田汽车首次出口美国；

?2000年经营利润1万亿日元；

?2005年经营利润104亿美元；

?2006年将成为全球最大的汽车制造商

1950

1950年，在考察了福特公司的轿

车厂以后，丰田英二在考察报告

中写道：那里的生产体制还有改

进的可能

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看板及看板管理的定义

看板就是表示某工序何时需要何数量的某种物料的卡片。看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。

看板管理是利用公司看板协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须

的数量制造出