国有建筑设计院标竿研究.pdfVIP

国有建筑设计院标竿研究

说明

本研究通过对国内建筑设计行业中的国有标杆机构的开展情况经行阐述和

分析,试图找出国有建筑设计机构在新的历史时期下的可持续开展之路。中国建

筑设计业分为四大阵营：国有设计机构、高校设计机构、外资设计机构、民营设

计机构。随着我国参加WTO,国内市场进一步开放,许多国外优秀的建筑设计机构

涌入中国,争夺国内资源。与此同时,一些民营的,较小的建筑设计机构以其灵活

的机制和良好的设计理念也逐渐抢占一局部中低端市场。面对民营和外资设计机

构的步步紧逼,国有建筑设计机构如何保持自己的优势地位,进一步扩展市场,就

成了十分迫切的课题。本研究选取国有建筑设计中的一些标杆企业,对其开展状

况进行分析,找出国有建筑设计机构开展的共同特点,进而反映出国内建筑设计

行业的开展现状和以后的开展方向。由于本人对建筑设计行业没有更加深入的理

解,所给出的建议和设想仅以现阶段本人对建筑设计行业的理解为主,如有不妥,

还望读者指

第一章、我国建筑设计行业现状

随着中国参加WTO,开放国内市场,外国一批先进的企业涌入中国,为中国带

来先进的管理经验和技术经验的同时,也对一向依赖政府操控的国有企业产生了

强大的冲击,我们发现原有的机制已经不适合日益剧烈的市场竞争。企业的强盛

才能带来国家的强盛。在外资先进的管理理念和先进技术的冲击下,我国企业如

何找到自己适合日益剧烈的市场竞争的道路,成了国家层面的课题。

随着建设部与对外贸易经济合作部联合公布的《外商投资建设工程设计企业

管理规定》于2002年12月1日起的正式实施,中国建筑设计市场全面开放。我

国的建筑设计企业开始直面国际竞争,外资建筑设计企业的进入,必然对我国建

筑设计行业形成强烈的冲击。世界排名前200名的工程公司和工程咨询公司已有

140余家在我国设立分支机构。开放的建筑设计行业必然意味着行业的“大洗

牌〞,剧烈的竞争也使中国建筑设计企业思考面对实力竞争的时代,如何缩小和

国际知名建筑设计企业的差距,通过怎样的战略规划来实现自己怎样的核心竞争

力。

第一节、中国建筑设计行业四分天下

中国建筑设计行业的四分天下：

（1）国有设计机构。国有建筑设计机构一直以来都在国内基础设施建设、

公建工程、援建工程中充当重要的角色。以往的国有建筑设计机构主要作为国家

行政的效劳机构存在,其工程来源和设计形式主要依赖于政府需求。与其他类型

的主体相比,国有群众型设计机构一般历史较长,而且都有一些设计精品。其专业

配套设施较齐全,在高端人才的数量方面也要优于民营设计机构,社会形象和口

碑较佳。但是,面对新的市场形势,以往的管理形式、业务机制已经不适合日益开

放的市场。虽然现在很多的国有设计机构结合自身情况,根据市场现状,通过长时

间的摸索,在管理流程、质量保证、业务机制等方面已经形成了一些较为成熟的

经验,如企业股份改制,从国有变成多方控股的形式,加强设计的独立性等。

但在不断变化的市场形势下,国有设计机构还是存在一些实际问题,如专业

程度不高,特色化不强,企业机制老化,创新能力缺乏等。这些问题归根结底还是

2/14

体制的问题。一方面,国字号的建筑设计机构一般规模较大,但是由于其体制的局

限性,背负的设计以外的包袱较重,机制老化,灵活性不强；另一方面,机制的不灵

活也导致其组织内部合作能力欠缺,创新动力缺乏。一边要忙着进行国有机制的

从“院所〞向企业的过度,一边还要忙着抢占市场份额,国有大中型建筑设计院所

有点“带着镣铐跳舞〞的感觉。

（2）依托高校资源的设计机构。这些机构依托高校资源,研发实力较强,具

有较高的品牌知名度,方案设计能力较强。但是,受资源限制,其对资源的整和能

力不强,大多只做前期。而且,行政化因素的影响导致其经营管理机制不灵活。代

表的有同济大学、清华大学的设计研究院。

（3）外资和合资合作设计机构。这些机构相对来说开展比较成熟,大多以工

程公司的形式进行开展。不管在资源的整合利用和研发能力上都具有较大的优

势。国外知名的建筑设计机构到中国,一般以高端工程为主要的业务核心。一方

面是因为高端工程的利润空间更大；另一方面因为高端工程与其世界先进的设计

理念比较接近,可防止设计中对中国文化的理解偏差。这一类的设计机构机制灵

活