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【建筑安全】工程集团公司安全生产会议管理制度

建筑安全工程集团公司安全生产会议管理制度

第一章总则

为加强建筑工程集团公司的安全生产管理，确保各项安全生产活动的有效开展，提升安全意识，降低安全事故发生率，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度旨在规范安全生产会议的召开、管理和记录，确保安全生产工作有序进行，为员工提供一个安全、健康的工作环境。

第二章适用范围

本制度适用于建筑工程集团公司内部各级安全生产会议的组织、召开、记录和管理。所有涉及安全生产的部门、项目及相关人员均应遵守本制度。

第三章制度依据

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《建筑施工安全检查标准》

3.《安全生产管理条例》

4.其他相关法律法规及行业标准

第四章会议目标

1.提高全员安全意识，明确安全责任。

2.分析和解决安全生产中存在的问题，制定改进措施。

3.传达安全生产政策、法规及公司安全管理要求。

4.总结安全生产工作经验，推广安全生产的先进做法。

第五章会议管理规范

第1条会议组织

1.会议类型

安全生产会议分为定期会议和临时会议：

-定期会议：每月召开一次，主要总结上月安全生产工作及安排下月工作。

-临时会议：针对突发安全事件或特殊情况，随时召开。

2.会议召集人

安全生产会议由各项目经理或安全负责人召集，需提前通知与会人员。

第2条会议议程

每次会议需提前制定议程，包括但不限于以下内容：

1.上次会议记录的审阅与落实情况。

2.安全生产工作总结与问题分析。

3.安全隐患排查与整改措施。

4.新政策、新法规的传达与解读。

5.其他需要讨论的事项。

第3条会议通知

1.会议通知应在会议召开前至少3个工作日发出。

2.通知内容包括会议时间、地点、参加人员、会议议程等。

第4条会议记录

1.会议记录由指定人员负责，记录内容需包括：

-会议时间、地点、参会人员。

-会议讨论内容、决策事项及责任分工。

-各项工作的落实情况及整改时限。

2.会议记录应在会议结束后2个工作日内整理完成，并由会议召集人审核签字。

第5条会议决策

会议讨论决定的事项需形成会议纪要，并分发给与会人员及相关责任人。会议纪要包括：

1.会议日期及时间。

2.参会人员名单。

3.讨论内容及决策。

4.责任分工及整改时限。

第六章会议监督与评估

1.监督机制

各项目应指定专人对安全生产会议的召开及落实情况进行监督，确保会议决策的有效实施。

2.评估标准

每季度对安全生产会议的有效性进行评估，主要评估内容包括：

-会议召开频率及参会人员到位情况。

-会议决策的落实情况及整改效果。

-安全隐患的排查与整改情况。

第七章附则

1.制度解释

本制度的解释权归建筑安全工程集团公司安全管理部。

2.生效日期

本制度自发布之日起实施，修订时需重新审议，确保制度的持续有效性。

3.修订流程

根据实际情况及法律法规的变化，定期评估本制度的适用性，如需修订，需由安全管理部提出并经公司管理层审批。

第八章附加条款

1.本制度在实施过程中，如遇特殊情况，相关部门可根据实际情况进行适当调整，但必须在事后及时反馈至安全管理部。

2.各部门需结合本制度，制定具体的实施细则，确保制度的有效落地。

结语

安全生产是企业发展的基石，建筑工程集团公司将持续加强安全生产管理，通过有效的会议制度，提升全员安全意识，确保安全生产工作落到实处，为公司的可持续发展提供保障。