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2024年生产经营会议上的讲话范文

同志们：

今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200____年是全面

实现“____”计划目标，并为“____”发展打好基础的重要一年，是

为实现百万吨目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的

首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好

的工作思路。刚才五个单位都就本单位____年生产经营做了讲话，

____也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考

总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：

一、____年工作小结

关于____年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，

在此我就不多说了。

总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，

取得了前所未有的好成绩，受到了公司领导的高度评价，成绩是全厂

干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家

的辛勤工作表示衷心的感谢!

____年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气

好，促进了各方面工作的开展;二是全厂的工作思路和具体政策符合大

的客观环境和自身特点;三是充分发挥了我厂的自身优势，在业务上做

了大量的工作;四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠

措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果;五是积极争

取到了公司领导和有关处室的大力支持;这些都是要继续保持和发扬

的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方

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面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成

绩，一切还要从零开始重新做起。

二、____年形势分析和工作思路

____年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的

作用。公司加大了对准东的勘探力度，用公司孙总的话说是机遇是存

在的，但挑战也是严峻的。动态变化复杂，注采矛盾突出，治理技术

单一，措施增产效果差;系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修;

安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工

作，开拓创新思路，去克服解决。____年，股份公司将实行新的经营

管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投

资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投

资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一

步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然

艰巨。公司今年下达我厂____年的操作成本虽较____年略有增加，但

由于结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接公

司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组

织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保

全年各项业绩指标的实现。____年我厂工作指导思想：全面贯彻公司

二届一次职代会和____年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜

增效，力争上油，确保各项生产指标顺利完成。

三、从以下几个方面做好降本工作

实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对企

业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的

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思想来指导低成本战略的实施，从影响成本的主要因素上，通过“两

优、两改、两依靠”进行有效的控制。

1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采

储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基

础，更是从源头降低成本的重要途径。

2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低操作成本

乃至总成本的基础与关键。

3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环

境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支

出。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使

按常规方式无法生产的实现经济有效生产。

4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工

成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问

题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量

与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降

低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。在基层大力普及和充分利用已有的科技成

果。对已实施三年以上的那些简