ACE现场管理策略.pptx

ACE现场管理策略

ACE管理改善策略管理是…...维持+改善()

TQMIdea6S活动和tpm,目视看板管理东莞奥美教育训练体系实施CIT持续改善TPI全面可视化经营BenchMarking标杆活动管理基础-维持持续改善标杆竞争和绩效考核CTR,QCC和提案改善活动

ComplianceFoundationTQMisnotastand-alonefunctionTQMisademonstrationofprocesscontrolTQMrequiresafirmfoundationtobeeffectivesuchasPersonnelTraining,CIT,TPM,TPIandBenchMarkingareallimplementedTQMOJT,OPL/Off-JTCITCTR/TPMTPIBenchMarkingGMPCOMPLIANCE6SSOPs目视管理QCC和提案改善绩效考核

现场改善管理体系OJT,OPL/Off-JT…人才培养的基本工具...着眼点是”个人和组织双赢”,即通过提高个人技能(实力)来提高组织业绩(赢利能力).OJT…主要是在本部门或小组内部进行即内部训练OPL…主要是对基础知识,改善事项,故障,不良,经验,事例的某一个要点进行的传达教育即点滴教育Off-JT…主要配合人力资源部实施年度培训,对优秀的学员予以激励.

开展教育训练第一阶段:制定教育方针,目标和重点活动第二阶段:制定教育训练体系第三阶段:教育训练的准备第四阶段:教育训练的实施第五阶段:建立培训激励机制第六阶段:完善教育文化第七阶段:综合评价Off-JT–实施方法

培养多能工实行岗位定期轮换定期调动组内定期轮换工位定期轮换一天组长优点有利于安全生产有利于改善作业现场的人际关系有利于知识和技能的扩大和积累有利于提高作业人员参与改善的积极性有利于基层干部后备力量的培养多能工培训–实施方法和优点

现场改善管理体系CIT…TotalContinuousInnovation...TCI活动以建立健全持续追求改善和提升的企业体质为目标,通过经营者到第一线员工积极参与,在生产系统运行的全过程开展有益于员工,现场和效益的改善活动,最终达成全面提升企业经营品质的目的.

现场改善管理体系CIT…TotalContinuousInnovation

现场改善管理体系CIT…期待的效果员工的培养.员工问题和改善意识的提升员工参与意识和自主管理意识的提升员工能力的提升现场的改善.现场改善文化浪费持续减少,成本持续降低效率持续提升品质提升故障,灾害为零

现场改善管理体系TPI…TotalProductiveInnovation...TPI是把企业的效率和期望的各项经营指标编制成一个一目了然的系统图,通过这个系统图使每一个部门和员工的工作或课题与企业的经营目标及KPI联系起来.

许多企业在管理上存在如下病症全体员工不知道公司发展方向?管理者分不清工作的轻重缓急?侧重于结果管理,忽视对过程的监控和管理!管理效率不高,浪费严重?管理指标不明确,干部评价缺乏尺度?难以让员工做到上司在与不在一个样TPI–为什么要实施TPI

现场改善管理体系TPI…TPI活动特点...TPI以”Top–Down”(自上而下)和”重点主义”为基本思想....各部门活动与经营目标挂钩,并明确此活动对经营目标的贡献....有效地构筑有活力的实施体制...为切实有效地实施提高生产性的改善课题,对具体达成目标和效率的基准进行提示.TPI…强调”先定目标后工作”,所以”企业的使命和任务,必须转化为目标”.

现场改善管理体系TPM…TotalProductivityManagement...TPM追求生产系统的极限生产效率,通过研究并改善设备设计,制作,使用和保全方法,以消除因故障或作业准备,调整引起的停止损失;因工程不良或者在初期阶段效率低下引起的不良损失等.

TPMFoundationTPM人才培养自主管理课题改善专业保全初始改善6S提案改善/QCC活动事务改善安全管理品质保全

CTR-CycleTimeReduction

通过实行CTR活动以缩短前置时间和制造周期,以降低库存成本,提高柔性,快速交货

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