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2004年全国MBA联考管理预测试卷及答案
一.简述题(每小题4分,共20分)
1.请说明企业战略和企业组织结构存在着何种关系?
2.E.mayo先生通过霍桑试验,提示了人际关系理论,这一理论为日后行为管理思想和行
为科学理论的发展起到了关键的作用。试分析人际关系理论对我国企业管理有何启示?
3.试说明企业文化与组织变革的关系。
4.根据弗鲁姆的期望理论,你认为管理者应该怎样做,才能真正提高对员工的激励力?
5.激发创新的条件是什么?观念创新,管理创新产品与技术创新相互的关系是什么?
二.选择题(每小题1分,共40分)
1.任何组织在选定其竞争战略时,都需要认真分析企业所处的环境以及产品的特性等
多方面的因素,以下几种观点,你认为哪种提法是不确切的?()
A.处在经济落后、居民购买力低的环境,应采取成本领先(低成本)战略。
B.对钢材、标准机械等标准品采取成本领先的战略。
C.对耐用消费品应采取差异化战略。
D.对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略。
2.近几年来,洋快餐纷纷进入中国,在与中式快餐的竞争中,占有相当的优势,作为
中国传统的餐饮业,尤其是以上班族和学生为对象的快餐业,要想战胜洋快餐,你认为以
下哪一项不是有效的原因?
A.营销能力滞后,品牌意识薄弱。
B.市场定位不准确,缺乏像洋快餐那样高营养、高热量的食品。
C.缺乏连锁、特许经营与规模效益。
D.内部管理落后、品质、卫生环境缺乏竞争力。
3.云南省地处我国边陲,这几年来,他们利用西部大开发的机会,充分利用自身的资源
优势,发展具有自身特色的旅游经济,带动了其他行业的发展,起到了明显的效果,从环境因
素分析,说明云南省人民充分的利有了:()
A.环境的优势
B.社会文化环境的优势
C.殊的西部资源优势
D.A+B
4.甲企业采取多种措施,使自己的产品销售增长率不断增加,市场占有率也维持在较
高水平,但外界限许多行家对该企业的评价却是,其竞争力在不断下降,对此,你的评价
是:()
A.专家的意见不准确,上述评估结果不太可能发生。
B.甲企业运用恶性竞争,拼成本,使企业盈利能力不断下降。
C.甲企业为增加产量和销量,造成产品质量下降。
D.甲企业为增加产量和销量,大量贷款,无法偿还,形成亏损。
5.在传统的管理理念中,认为组织是一部运行的机器,而现代管理扭转了人们的这种
看法,认为组织是一个有机的整体,这主要是因为:()
A.组织是开放的系统,既有其一定的独立性,又能根据环境的变化而调整其功能与行
为。
B.组织基本要素是人,人的行为不能等同于机器。
C.现代企业的组织不是僵化的模式,应保持一定的弹性和动态性。
D.组织相当于人的躯体:战略是灵魂,生产是躯干,营销是四肢。
6.Shoppingmall(购物林荫道)是对大型购物中心新近流行的一种形象的称呼,它的优
势在于:多位于城市郊区,地价相对低廉,拥有大面积停车场,适宜大规模的商业动作,
集零销、服务、休闲娱乐、餐饮为一体,选择性强,并提供一站式消费服务。许多专家认
为:目前北京已具备有限度发展shoppingmall的条件,对比你的看法是()
A.按照当前我国城市人口的消费水平,北京不具备发展shoppingmall的条件。
B.北京已具备条件,因为它是具有国际化色彩的大城市,年轻人追求时尚、刺激,提
前消费理念正在逐步形成。
C.北京已具备条件,随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及,以及对周边地区的辐
射和影响力的扩大,对发展shoppingmall构成有利的条件。
D.B+C
7.诺基亚公司CEO奥利亚,是一位非常成功的企业家,他成功地将移动电话打入中国
市场,为了适应中国消费者的特殊需要,诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随
意换彩壳”,这一创新构想,受到了中国许多用户的欢迎,进一步开拓了市场,它们的这
种做法,体现了一种什么样的经营理念?()
A.标新立异
B.科技以人为本
C.追求利润最大化
D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
8.根据心理学家弗鲁姆提出的期望理论,一个人所受激励的
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