做好高校基建管理的几个重要环节 .pdf

·50·

做好高校基建管理的几个重要环节

SeveralImportantLinksofManagementinUniversitysInfrastructureConstruction

杨海勇YangHaiyong；宓林MiLin

（清华大学，北京100084）

（TsinghuaUniversity，Beijing100084，China）

高校基建项目管理有其自身的特点，文中从制度建设、设计阶段管理、招投标管理、项目管理、建筑节能应用、信息化建设等几个重要

摘要：

环节入手做了一些研究讨论，以期抛砖引玉。

Abstract:Themanagementofuniversityinfrastructureprojecthasitsowncharacteristics.Thispaperdiscussessomeimportantaspectsofthesystem

construction,managementindesignstage,tenderingandbiddingmanagement,projectmanagement,buildingenergy-savingapplications,informatization

andsoon,toexpecttogetsomegoodviews.

高校基建；项目管理；招投标；建筑节能；信息化

关键词：

Keywords:universitysinfrastructureconstruction；projectmanagement；tenderingandbidding；buildingenergy-saving；informatization

TU7A1006-4311（2011）28-0050-02

中图分类号：文献标识码：文章编号：

0引言些重要环节进行研究讨论。

高校基建管理与房地产开发项目管理在管理模式上不尽相同，1加强制度建设

各高校之间在基建管理模式上也存在着很大差异，管理模式的差异高校基建应不断健全管理制度，出台一些制度管理办法，并在

随之带来的就是在基建管理中的差异。近些年随着建设市场的不断办法中细化工程建设过程中各个科室与项目部的工作内容和相互

发展，基建管理也朝着不断健全、不断完善、进一步规范的方向走。配合、相互衔接等工作。优良的制度化管理能限制职工的主观随意

尤其是近几年引入了矩阵制管理模式，使基建管理工作上了一个新性，并能加强相互监督，促进工作效率，从而取得良好的效果。

台阶，提高了基建工程的质量管理、进度管理及造价管理水平，矩阵2加强前期设计阶段管理

制管理模式是以项目为主导，部门为协调的管理模式。基于高校基工程成本控制一般是由设计阶段和工程建设阶段二个阶段完

建规模较大的现状，这种模式是比较理想的管理模式。管理运作模成的。目前建筑市场主流看法认为设计阶段（包括设备选型等）占有

[1]

式如图1所示。约70-80％的份量，建设阶段约占20-30％。一般通过前期的设计控

下面就矩阵制项目管理的框架下对项目具体建设过程中的一制，可以有效地降低工程成本，在建设阶段控制成本主要是控制现

———————————————————————场签证，这就存在牺牲工程质量、增大现场管理难度的风险，与现场