人力资源招聘工作计划(真题5篇) .pdf

人力资源招聘工作计划（通用5篇）

人力资源招聘工作计划篇1

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，

提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提

供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，

特制定公司__年度招聘计划。

一、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力

资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工

流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离

职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘

岗位信息如下：

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)__年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求

等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

三、__年度招聘需求

根据公司20__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度

人员需求计划，

四、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式

(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人

才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、

新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

(3)校园招聘：淄博职业学院等;(4)现场招聘：张店人才市场;

(5)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

五、招聘的实施

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视

网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会(2)积极

参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系淄博职业

学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理

好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求

应由各部提出并与人力资源部讨论确定

七、招聘效果统计分析

1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，

调整改进工作

3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则

及注意事项

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对

待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正

确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。

同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限

制。

人力资源招聘工作计划篇2

如何撰写一份好的招聘?下面由小编为大家精心收集的关于人力资

源招聘方案策划书，欢迎大家阅读与借鉴!

一.招聘原因

随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应

企业的发展规模，现于20__年展开人员招聘工作，希望能够招到足够

的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。

二.招聘目标

1.根据20__年公司人力资源管理人员结构总结报告为20__年招聘

必要的人员。

2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

4.适应机构调整时人员流动的需要。

5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

三.招聘原则

1.公开