2022-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织综合提升模拟题库附答案.pdfVIP

2022-2023年投资项目管理师之投资建

设项目组织综合提升模拟题库附答案

详解

单选题（共20题）

1.以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用

【答案】A

2.管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

【答案】D

3.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行

【答案】B

4.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及

分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

【答案】B

5.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设

项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

6.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、

分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

7.建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则

【答案】A

8.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是

()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

9.在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

10.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

11.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保

职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握

可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】C

12.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面

上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

13.物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

【答案】D

14.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整

理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9

【答案】A

15.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目

资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

16.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

17.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作

协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构

【答案】B

18.在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵

【答案】B

19.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)

为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保