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2024年重庆市自贡市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及1套参考答案

第I部分单选题（50题）

1.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

A:政治胜任特征

B:概念胜任特征

C:基础性胜任特征

D:个人胜任特征

答案：B

2.当事人对管辖权有异议的，应当在提交答辩状期间提出，即在被告收到起诉状副本之日起（）内提出。

A:10日

B:20日

C:15日

D:7日

答案：C

3.公司组织向贫困地区儿童捐助，恰恰你也十分困难。你会（）

A:尽自己的最大可能去捐助

B:说明情况，自己不捐

C:跟大家一样捐

D:少捐一点

答案：D

4.国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置花冉等景观，你会（）。

A:组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置

B:插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置

C:像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司

D:向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司

答案：A

5.（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。

A:权威型

B:习惯型

C:直线型

D:自我中心型

答案：B

6.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。

A:W型组织结构

B:M型组织结构

C:U型组织结构

D:H型组织结构

答案：C

7.下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（）。

A:缺点列举法

B:特性列举法

C:成对列举法

D:希望点列举法

答案：A

8.北方某地沙化严重，为治理沙漠，当地政府做出决定，只要你去那里，送给你一百亩荒地供你使用，如果有什么能够吸引你来到这里创业，你期望的其他条件是（）。

A:能够遇到几个志同道合的人和自己一起去

B:家里人同意

C:当地政府给自己一些资金支持

D:解决基本的生活问题，例如：水、住宿

答案：C

9.领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。

A:组织结构与气候

B:工作本身

C:组织中人际关系

D:职业发展

答案：A

10.工会吸引职工群众积极参与改革于工会的（）职能。

A:维护职工合法权益

B:教育

C:建设

D:参与

答案：C

11.一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。

A:吸引策略

B:参与策略

C:控制策略

D:投资策略

答案：A

12.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。

A:升等考试法

B:主管评定法

C:配对比较法

D:评价中心法

答案：D

13.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。

A:管理角色

B:管理职能

C:组织性质

D:管理模式

答案：D

14.(2016年11月)对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是（）

A:团队领导者

B:自己

C:顾客

D:管理者

答案：C

15.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

A:领先型

B:混合型

C:跟随型

D:滞后型

答案：A

16.()和员工流动率成正比。

A:员工工作满意度

B:员工家庭一生活平衡感

C:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

D:员工对其在企业外未来发展的预期和评价

答案：D

17.在培训成果转化的（）层面，情境模拟的转移效果最显著。

A:依样画瓢

B:举一反三

C:自我管理

D:融会贯通

答案：A

18.(2016年5月)按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。

A:员工辞退率

B:员工留存率

C:被动离职率

D:主动辞职率

答案：B

19.集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）。

A:文化型

B:变革型

C:合作型

D:指令型

答案：C

20.(2016年11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。

A:颠倒思维法

B:收敛思维法

C:横向思维法

D:逆向思维法

答案：C

21.构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）

A:抽取绩效优秀员工和绩效较差员工

B:抽取绩效优秀员工

C:随机抽取员工

D:抽取绩效优秀员工和绩效一般员工

答案：D

22.(2017年5月)按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。

A:通用性胜任特征

B:基础性胜任特征

C:元胜任特征

D:概念性胜任特征

答案：B

23.(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量