工程项目管理——华为.pptVIP

工程管理研讨;讲师介绍：高川宁;课程目的;CourseObjectives

课程目的;Coursecodeofconduct

工程管理交流标准;;0

清零！;总体介绍;前言;Q2:什么是工程？

工程具有什么特点。;工程是为了提供一个独特的产品或效劳而暂时承担的任务。工程的特征是临时性和唯一性。;工程vs.操作;工程管理就是对有关工程活动的知识、技能、工具和技术的运用，以到达工程需求;工程管理三要素;PMI与PMP;什么是PMBOK;工程管理5大流程;工程管理9大知识领域;工程管理的知识体系;工程管理流程;工程管理流程;启动流程;工程任务书;2024/11/22;方案流程;方案流程;;实施流程;实施流程;控制流程;控制流程;收尾流程;收尾流程;Q3:5大流程在工程的生命周期里的投入水平如何？

5大流程之间的互动关系。;鱼群模型;工程管理流程关注什么？

下面两张图的体会。;工程管理知识领域;1工程综合管理

工程综合管理，是保证工程各要素相互协调所需要的过程，它不是各种不同组成局部的简单相加或总结，而是在互相矛盾的工程目标间进行权衡以选择最能满足利益关系人需求和期望的方案，工程经理是工程综合管理的主要责任人;工程综合管理;2工程范围管理;工程范围管理的任务，是确保工程全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成工程。

;案例;工程范围vs.产品范围;范围方案;

范围描述是工程干系人对工程范围的根本认知;范围定义是将主要工程交付件分解为更小、更易于管理的组件，以便提高本钱、工程周期和资源估计的准确程度，定义绩效衡量和控制的基线，有利于定义清晰的职责分配。;工作分解结构〔workbreakdownstructure〕;案例学习;状态/完成是可衡量的

明确定义了开始/结束标志

活动对应交付件

时间/费用容易估算

完成任务的时间在可接受的期限内

工作可以分别安排

没有固定的和快速生成WBS的方法，良好的判断是唯一标准。;范围确认;范围变更控制;范围变更控制;医生的绝招;工程时间管理;活动定义：活动定义就是确定为完成在工作分解结构中规定的交付件或半成品而必须进行的具体活动，并将其文档化。〔写出所有的活动，不要多了，也不要少了〕;活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档，为进一步编制切实可行的进度方案提供输入。;;;进度开发工具：MSProject;依赖关系;活动持续时间估算;估算技术;进度表开发;主要的调整方法;进度控制是对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向开展，确定进度已发生变化，当变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。;数据就象比基尼，暴露出的那局部固然重要，但没暴露的那局部才更是要命。;工程本钱管理;资源方案;本钱估计必须包括工程中所需的所有资源。包括但不限于人力本钱、物料本钱、供给本钱以及其它特殊工程，比方：通胀预算或工程备用金等。;主要的估计方法;CostEstimates本钱估算;本钱预算包括将工程整体概算分解到各个独立的工作项，以便建立一个工程本钱基线，方便今后进行工程绩效评估。

;本钱基线是一个基于时间的预算方案，将用于工程本钱绩效的评估和监控，通常按工程阶段进行累计本钱分析，并以S曲线表示。;本钱控制是监控本钱绩效，发现其与方案的偏差，保证在基线内的所有合理的变化被准确记录，防止发生偏离基线的不正确、不合理或未经授权的偏差，向工程干系人通报经授权的变更。;什么是挣值？

“挣值”是一个管理概念，基于详细的执行方案和实际的绩效测评。;Traditionalcostmanagement传统的本钱管理

Budget=10〔预算=10〕

Actualcost=13〔实际本钱=13〕

Variancefromplan=-3〔与方案的偏差=-3〕

Earnedvaluecostmanagement挣值本钱管理

Budget=10〔预算=10〕

Actualcost=13〔实际本钱=13〕

Earnedvalue=8〔挣值=8〕

Costvariance=-5〔本钱偏差=-5〕

Schedulevariance=-2〔进度偏差=-2〕;;;;1、Costvariance成本偏差;案例学习;条目;案例学习;工程质量管理;四个质量管理系统;质量本钱分析;工程人力资源管理;工程组织;责任分配矩阵;团队开发指开发个人和团队的能力以提高工程绩效;团队开发的阶段;团队建设的主要障碍和有效工具;SymptomofBadTeamwork

不良团队